第一章薪酬和薪酬管理概述.pptxVIP

薪酬管理;学时：40 参考资料： 1、薪酬管理，卿涛，郭志刚主编。东北财经大学出版社 2、薪酬管理，李严锋，麦凯。东北财经大学出版社 3、薪酬管理，张丽华，王蕴主编。科学出版社。 4、薪酬管理，张正堂，刘宁编。北京大学出版社 5、薪酬管理实务手册，刘军胜，机械工业出版社;课程体系;第一章 薪酬与薪酬管理概述;第一节 薪酬概述;一、薪酬的概念及构成 参考教材P3 二、薪酬的功能 1、薪酬对企业的功能 (1)、增值功能 (2)、激励与竞争功能 (3)、协调功能 (4)、改善经营业绩 (5)、有效配置资源(配置功能) (6)、塑造和强化企业文化 (7)、支持企业变革 (8)、控制经营成本 2、薪酬对员工的功能 (1)、经济保障功能(补偿功能) (2)、激励功能 (3)、信号功能 (4)、价值实现功能;三、薪酬的模式;(1)、高弹性薪酬模式(型);(2)、高稳定性薪酬模式(型);(3)、调和性薪酬模式(型);第二节 薪酬管理概述;一、薪酬管理的概念 参考教材：P3-4 二、薪酬管理的重要性（作用） 1、薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 2、薪酬管理直接决定着人力资源的劳动效率 3、薪酬管理直接关系到社会的稳定 4、有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工 5、有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励 6、有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效 7、有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化;三、薪酬管理的目标 1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。 2、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。 3、合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力。 4、通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。;四、薪酬管理的内容 1、企业员工工资总额管理 2、企业员工薪酬水平的控制 3、企业薪酬制度设计与完善 4、日常薪酬管理工作 (1)、开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告。 (2)、制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析。 (3)、深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要??员工满意度调查。 (4)、对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。 (5)、根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。;五、薪酬管理的相关法规 (一)、最低工资 (二)、工资指导线 (三)、工效挂钩 (四)、劳动力市场工资指导价位 (五)、人工成本预测预警制度;16;17;18;19;20;六、薪酬管理策略 1、增加薪酬构成中的激励性因素，加大对员工的激励 2、提供适合员工需要的福利项目，增加员工的满意度 3、采取巧妙的薪酬支付方式，满足员工不同的需要 4、应用多种计酬方式，激励不同层次员工 5、重视对团队的奖励，消除基层员工的不平衡心理 6、善用股票奖励形式，强调企业的长期绩效 7、进行薪资调查，了解薪资市场价格 8、阐述企业的薪酬文化，吸引和留住人才;第三节 战略与薪酬;一、传统薪酬体系存在的问题 1、传统的薪酬体系缺乏弹性，不能起到很好的激励效果 2、传统的薪酬体系不能加强团队合作与参与的企业文化 3、传统的薪酬体系不支持企业发展战略 4、传统薪酬体系不能适应组织扁平化; 二、薪酬战略的内涵 所谓战略薪酬管理是指在薪酬决策时要对环境中的机会及威胁做出适当的回应，并且要配合或支持组织的全盘的、长期的发展方向以及目标。 Milkovich认为要是薪酬管理具有战略性就必须对现实的环境压力具有相当的敏锐力。所以，他认为“战略性薪酬管理”应该界定为：对组织绩效具有关键性的薪酬决策模式。也就是说，能对组织绩效产生重大影响的薪酬决策模式具有战略性。这些具有战略性、能影响组织绩效的薪酬决策包括的内容如下表所示。;三、战略性薪酬管理的主要特征 1、战略性 2、激励性 3、灵活性 4、创新性 5、沟通性;四、薪酬战略的框架 P20-25 (一)、薪酬支付依据 1、基于职位还是技能(能力) 2、基于绩效还是资历 3、基于个人绩效还是团队绩效 4、基于公司绩效还是部门绩效 5、基于绝对绩效还是相对绩效 (二)、薪酬水平定位 1、薪酬整体水平定位 2、基础工资、奖金和福利水平定位;(三)、薪酬组合方式 1、固定薪酬和变动薪酬 2、短期激励和长期激励 3、内在薪酬和外在薪酬 (四)、薪酬结构 1、窄带薪酬结构 2、宽带薪酬结构 (五)、薪酬管理模式 1、集权管理还是分权管理 2、员工参与度低还是高 3、秘密支付还是公开支付 4、薪酬制度偏刚性还是偏弹性;五、影响薪酬战略的重要因素 P25-28 (一)、外部环境 1、法律制度