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员工绩效评价表（五） 需要提高可以接受 一般水平比较优秀非常优秀1 分 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1 分 评 价 项 目 2 分 3 分 4 分 得 分 5 分 备 注 评价标准 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求 / 期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划按计划执行任务 ?? 其 他 评 价 建 议 和 意 见 ＊注：本表为 360 度绩效评价表。 员工绩效评价表（六） 单位名称 : 填表时间 : 年 月 日 被评价者姓名： 评价者姓名： 评价区间： 部门: 部门： 年 月∽ 年 职务： 职务： 月 评价尺度及分数 杰出（ 6 分） 优秀（ 5 分） 良好（ 4 分） 一般（ 3 分） 较差（ 2 分） 极差（ 1 分) 评价项目上级评价 评价项目 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注 品德修养 ％ 个人仪表仪容 ％ 坚持真理，实事求是 ％ 意志坚定，不骄不躁 谦虚谨慎 ,虚心好学 ％ % 热情度 % 信用度 % 责任感 纪律性 ％ % 团队协作精神 ％ 专业业务知识 ％ 相关专业知识 外语知识 ％ % 计算机应用知识 % 获取新知识 ％ 文字表达能力 ％ 逻辑思维能力 ％ 指导辅导能力 % 人际交往能力 % 组织、管理与协调能力 工作目标的达成 ％ % 工作效