公司绩效考核方案制度范本.docxVIP

绩效考核制度 为提高员工的工作效率， 促进员工个人发展和实现企业的目标； 增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。 一、目的： 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已 超过所在职位的要求的人员， 应晋升其职位； 对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核 ,奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用 . 二、组织 : 1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。 2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。 三、执行 : 1、部门经理的考核由总经办和综合部执行； 3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。 四、 考核范围： 全体员工 (进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核） 。 五、绩效考核的基本原则 ： 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则 ,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 六、绩效考核周期 : 部门经理和员工目前均采用季度考核 1、月度考核：次月的第 1 个