2020.11.03生产管理部周例会会议纪要（1）.docVIP

会议纪要 会议主题：生产管理部周例会 会议时间：2020.11.03 15:30-17:00 会议地点：安发大厦十楼会议室 参会人员：高炜、林天锡、陈宇、张辅炳、吴钧敦、江远飞、陈信安、陈伟、尤信栋、林晗 会议主持：陈宇 会议记录：林晗 林总关于总裁会议内容传达： 1.三大风险：①应对GMP认证检查风险②直销风险③税务风险。 2.五大产业简介：①直销②医工程③新零售④新饮料⑤生态产业。 3.公司争取周边80亩土地用于生命健康城项目。 4.下一年度经营目标13亿争取15亿。 5.一车间技改扫尾工程。 6.酒精仓库计划进行搬移。 7.本年度经销商年会将在园区进行。 8.食品类产品开发后的试制工作要与生产车间密切配合进行，以期尽快达到生产车间批量生产的需要。 9.壹佳胶囊因金属异物问题进行返工，用工时间和所使用的包材需要进行汇总，所造成的损失需向辅料厂家进行索赔。 10.中间产品水分数据汇总后，在本周四开专题会。 二、关于未完成的问题： 1.生产车间三款食品转为保健品的品种增项，目前已完成宁神宝胶囊、润露宝胶囊的白瓶装箱，并且完成工艺验证，工艺规程，批生产记录等相应的软件，已具备宁神宝胶囊、润露宝胶囊品种增项现场核查的条件。（责任人：生产管理部各部门） 2.根据2020年验证总计划完成相应的验证工作，并根据验证计划表对验证进度进行追踪落实；本月设备方面有9个验证需要完成。（责任人：生产管理部各部门） 3.仓储二部提出原有的康博利厂家的瓶子，缺少1.3万瓶盖，需要进行处理（已由采购部进行落实，本月底瓶盖会到位）。（责任人：采购部、仓储二部） 4.新购粬润片模具试运行磨损问题反馈（维修配件申购中，本月中旬到位）。（责任人：设备工程部、生产管理部） 5.二车间空调机房漏水问题(已处理，观察中)。（责任人：生产管理部、基建部） 6.生产三车间单门洗衣机轴承坏（寄到厂家处理中）。（责任人：生产管理部、设备工程部） 7.外包2激光机进行博士帽白盖打码时再次出现重码乱码的现象（已由厂家技术员进行维修处理，后期批量生产时进行观察）。（责任人：生产管理部、设备工程部） 8.生产三车间臭氧发生器在打印记录条时出现乱码现象。（线路接触不良，在处理中）（责任人：设备工程部、水电组） 9.消防疏散演练定下周三（11月11日）下午16:30开始，参与人员主要为二车间员工。（责任人：生产管理部、生产二车间） 10.一车间灭火器需要进行添置（由生产一车间申请配置，已汇总）。（责任人：生产管理部、生产一车间） 11.生产二车间新购进的袋泡饮品包装机（生产甘诺茶茶包），在近期的使用过程中出现了较多的问题和故障，建议在车间生产时设备厂家派技术员到现场，进行调试和解决问题，以降低设备故障率和保证产品质量。（在本周三开专题会议讨论）（责任人：生产管理部、设备工程部、采购部） 12.粬润片目前已完成三批验证批次的生产（白瓶7144瓶），要求生产二车间对工艺验证、工艺规程等相应的软件工作进行完善（在11月5日前完成）。（责任人：生产管理部、生产二车间） 13.生产二车间洗普通区工作鞋的洗衣机坏了，年份已久，同意申购一台洗鞋机（已进行申购，流程在进行中）。（责任人：生产二车间） 三、关于本周各部门提出的问题及部门的工作要求： 要督促抓好安全生产管理工作，特别是外来施工队监管工作。各车间应强调班组长下班前的巡查工作一定要落实到位。（责任人：生产管理部各部门） 关于认证检查准备工作，各二级部门需做好相应准备，本周四进行自查。（责任人：生产管理部各部门） 本周五生产管理部全员上班时间与周日进行调换，各二级部门做好相应的工作安排。（责任人：生产管理部各部门） 生产三车间提出多功能提取罐、储罐、物料输送管道等用热水清洗的问题，先前是用纯化水进行煮沸后进行清洗；会上决定使用饮用水替代纯化水并对相关规程进行重新修订。（责任人：生产管理部、生产三车间） 生产三车间提出进车间处需安装静电释放器；会上同意进行静电释放器的申购。（责任人：生产管理部、生产三车间） 生产二车间反馈内外包材实际领用短缺问题；建议计划办在申购内外包材时增加一定的宽裕量。（责任人：生产管理部、计划办） 生产一车间反馈甘诺茶生产棉线容易断问题。（责任人：生产管理部、设备工程部、生产一车间） 四、新冠疫情防控期间注意事项 1.一次性口罩由综合管理部统一进行管理调配；且规定在园区内一定要正确佩戴口罩。 2.要加强各部门所属公共区域的消毒工作，其中电梯间、更鞋柜、洗手间门等公共接触部位每天至少消毒2次，另外对员工接触比较多的门把手等位置要增加消毒频次。并按照要求做好相应的消毒记录。 3.全力配合新冠疫情防控工作领导小组，落实相应的防控措施，保障员工的生命安全和身体健康。 审稿：陈宇、吴钧敦