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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 提高配送效率 油田企业物资配送初探 [ [ XX：1009-914X（20XX）15-0298-01 作为一个新兴产业，现代物资配送业在我国蕴涵巨大的市场潜力，国内物资配送企业如雨后春笋般诞生充分体现了这一点。近年来，从集团公司到企业内部，也都通过一系列的改革措施，不断整合部门职能，完善运行机制，加强集中治理，形成规模优势，为集团公司和石油物资配送系统建设打下了良好的基础，笔者从实际出发，对加强石油物资配送系统建设谈几点意见。  一、配送是适应现代物流进展的需要  随着经济全球化和企业竞争的日益加剧，一体化的供应链模式吸引了越来越多的企业。同时在企业物流的过程中，配送作为一个必不可缺的环节，无论石油企业实行XX上采购还是XX下采购，物资实体的时间、空间流转过程必不可缺。而由于我国目前综合物流体系尚未形成，且石油行业的专业化物流企业也还刚刚起步，所以进展现代物流对各石油企业物资部门应是一个很好的机遇。  目前，虽然各油田物资部门大多都利用自身的资源，通过在各地设立采办站、项目部治理等措施，完成产品的采购、供应、存储、销售或运输。为了争取尽快完成工作量，满足用户要求，实行了跟随式追踪服务。但这种跨区域的服务作业方式，从治理的角度看，可能会有效的操纵施工作业单位的采购行为，防止违规采购和腐败现象的发生，服务专业性也较强，可是由于长距离的服务，势必会加大中间费用，供应成本随之上升。如果只设立计划人员，其它业务交由当地的石油企业物流配送组织来完成，反而会获得好的效益。  且随着石油企业施工服务队伍跨地区交叉作业增多，物资部门通过进展物流配送，优化自己的供应服务环节和行为，作强当地市场的物资配送，通过联合服务，提供互供必将成为物流进展的趋势。因此，石油企业物资部门也抓住机遇，加快本地物流供应的市场化步伐和区域性联合共建，保持石油物流系统在我国物流业中的技术领先地位和在国民经济建设物资保障中的重要地位。  二、配送是企业提升竞争力的需要  物资配送治理是现代物流企业治理的重要组成部分，建立科学、高效、快捷的物资配送机制，是实现企业规模化经营的重要保证，也是提升企业整体效益的必由之路。就石油企业而言，物资配送的重要性主要体现在：  1、降低采购运营成本  石油企业是物资消耗的大户，进一步完善物资采购治理，最大限度地降低采购成本，是提升石油企业利润的重要措施。通过开展物资配送将提高油田物资供应系统服务水平和质量，充分发挥规模效益，节约各单位的运输和劳务等物流支出，为油田的进展提供新的利润源泉和效益成长点。  2、满足生产需要  作为石油企业的物资治理部门，其首要任务是及时、准确地保证物资配送到位，保证生产使用。由于石油行业的特别性，生产使用的品种多、规格杂，大量储备容易造成积压报废，压缩储备又会影响生产需求。为此，石油企业要从物资采购、储备、配送的各个环节，建立健全各项制度，形成完善的物资供应XX络，不断提高物资供应的计划性、科学性和可靠性，显得尤为重要。  3、降低储备资金占用，保持合理的物资储备规模  加速资金周转，减少积压报废，是物资配送治理需要关注的一个重要方面。需要从物资储备的方式、规模、物资的合理调剂等方面综合施策，采取有效措施，在保证生产需要的同时，努力把物资储备降到最低限度。 高效率、高效益、低成本的物资配送已成为现代石油企业降本增效保产重要保障。  三、油田物资配送的目的  石油企业的物资配送从本质上讲就是高效率、低成本、规范化地保障油田生产建设的物资供应，因此必须以用户要求为出发点实施配送。通过集中储备使生产单位实现低库存，将企业从库存的包袱中解脱出来，同时解放出大量储备资金，从而改善企业的财务状况。简化事务，方便用户。实现统一的高水平的配送后，生产单位只需向供应计划部门提供准确的需求计划，在配送中心提交已批准计划，提报配送需求，就可组织接货，因而大大减轻了用户工作量和负担，也节省了劳务开支。提高供应保证程度。生产企业自己保持库存，维持生产，供应保证程度很难提高（受到库存指标的制约），采取配送方式，配送中心可以比任何生产单位的储备量更大，因而对每个单位而言，中断供应、影响生产的风险便相对缩小，使用户免去短缺之忧。提高末端物流的效益。采纳配送方式，应该可以更好的掌握生产用料实际，提高计划的准确性和及时性，进一步促进集中采购、大批量经济采购，又通过尽可能对用户集中一起进行一次发货，来达到经济地发料使末端物流经济效益提高。  配送是保证供应水平，提高供应能力，降低供应成本的重要方式，供应配送已在大企业集团、