丰田质量的文化之魂.pdfVIP

丰田质量的文化之魂 自从丰田公司开始运营以来， 企业的领导者就坚信， 对人员的投入才是成功的关键。 丰田文 化自企业创立之初就已经成形， 并成为企业核心竞争力的来源。 凭借着这种企业文化， 企业 运营精益高效， 汽车产品及时而经济地投放市场， 工程设计人员深刻了解用户心理， 管理人 员把握长期市场趋势并拥有明确的发展战略， 每位员工都积极投身工作， 努力完成企业年产 计划。 企业文化是丰田模式的灵魂—员工的思考与行为方式深深地植根于企业的宗旨与原则 之中。其核心就是对人的尊重与持续发展，这一点自公司成立起从未改变过。 企业文化，在破产边缘重生 在危机时期， 很多企业会首先求助于“精益”。 丰田的经营原则就是在 20 世纪 40 年代 后期的经营危机时期创立的。当时， 日本经济萧条， 汽车销量骤降。 丰田公司申请贷款以渡 难关，但是银行方面却要求企业削减员工以降低成本，否则公司就会被关闭。