部门个人经理年终工作总结.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 部门个人经理年终工作总结 魏  时间不停的向前消逝，不知不觉中一年的时间就过去了，此时就可以回过头对自己的工作做个总结，可以关心提高自己的工作能力。下面是由我为大家整理的“部门个人经理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 部门个人经理年终工作总结(一) 20xx年，在集团公司的正确领导下，在集团公司各部门的大力支持关心下，我根据集团公司的工作精神和工作部署，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，仔细努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成果。现将20xx年个人工作状况具体总结如下：  一、加强自身学习，提高业务管理水平  20xx年，我仔细学习集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高业务管理水平，在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，坚决理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在各项工作的首位，时刻维护集团公司的利益。我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完善和高效，努力获得集团公司领导和广大客户的满意。  二、尽心尽职工作，完成全部工作任务  我是集团公司副总经理，负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。我深刻认识到这些工作都是集团公司的重要工作，关系到集团公司的经济效益和长远进展。为此，我增添自己的工作责任心和工作紧迫感，根据集团公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成果。  1、业务取得良好成果。20xx年，我带着属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作，取得良好业务成果。20xx年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额xxxx万元，比20xx年增长x%;完成营业收入xxxx万元，超额完成公司xxxx万元的年初任务指标，实际增长xxxx万元。20xx年业务合作除原有xx、xx等，与近x家高端客户建立战略合作关系。与此同时，在开发五酒店业绩上取得了突破性进展，相继中标xx、xx酒店等项目，为我集团公司与国际五酒店品牌的合作拉开了序幕，展示良好进展前景。  2、主动拓展业务渠道。业务是集团公司生存、进展的基础和根本，20xx年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重，集中精力、集中时间，全力投入到拓展业务中，主要开展四方面工作：一是主动开展关系营销。努力开发“三大客户”资源，利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延长，从而使整个领域和整个公司进展成为我们集团公司的客户。二是主动参与展销推介会。我带着员工不定期参与一些行业展销推介会，如国际酒店论坛等，在推介会上广交伴侣，建立关系，努力寻求高端客户，为我们集团公司业务进展打下坚实基础。三是主动查找战略合作伙伴。我在继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时，主动查找新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节省集团公司大量营销本钱，又为集团公司积累更多的人脉关系，使集团公司的业务基础更扎实更坚固。四是实行营销方式多样化。20xx年除了稳固进展传统营销模式之外，我不断学习和尝试各种营销方式及手段，找到符合集团公司进展战略的宣扬营销方式，采纳差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式主动拓展业务，来满足不同客户的消费需求。随着信息网络技术的进展，开展网络营销已是大势所趋，我在主动探究网络营销的方式方法，力争做到我们集团公司祖先一步，实现网络营销。  3、加强日常管理工作。管理出效益，只有不断加强日常管理，才能促进工作提速增效。20xx年在加强日常管理工作中，我着重做好四方面工作：一是建立顽强营销团队。通过一年的学习培训和实践磨合，初步建立了一支顽强的营销团队，整个营销团队积累了丰富的销售阅历，充满斗志，能够齐心协力应对各种困难及突发事件，对明年业务充满信念，力争取得更大成果。二是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度，制定绩效考核方法，定期组织培训，提高技术人员和营销人员的业务素养，做到技术人员能够参加业务洽谈，营销人员能够把握专业技术学问，把整个营销中心培育成真正意义上的“技术型营销团队”，为更好地开拓业务夯实人力资源基础。三是建立材