部门3月工作总结.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 部门3月工作总结 魏  部门开展3月有利于提升部门的工作质量，促进人员工作能力的提升。下面部门3是我为大家带来的，盼望对大家有所关心。  第一篇：部门3月工作总结  来到xx公司从事xx选购工作已有半年时间，在此期间，感受良多，想法也多，如今汇总近期的工作感悟如下：  1.身为选购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导叮嘱工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通;  2.要有预报能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟通相处的?他们的工作是什么?  3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完本钱职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的能力;  4.对待供方来料异样，必需严格掌握。不管是如今做还是以后去新的公司，面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;  5.和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威武的形象;  6.要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做  7.别做老好人。  第二篇：部门3月工作总结  一、关于检查  本人在3月份未做过一次班组检查，作为班组长确实疏忽了职守，在4月份本人将加大检查力度，望各位多多理解。  二、关于排班  B岛继续延续行政加小夜的上班制度，必要时加班和到A\C两岛代其它人的公休班。B岛的管辖范围极宽，公司领导去检查的机会最大，所以B岛重要性不比任何一个岛的值守责任轻。盼望陈晨在B岛值班时继续发扬在工作上不断要求进步的精神，做好岗位值守、台账书写、药品和设施设备的维护，这是你单独值班的新开始、新起点、新平台。盼望你通过努力能到达一夫当关，万夫莫开的新境界。  应急人员班将在班组护士中每月轮番一次，没有大夜的应急人员班是盼望大家在长期值守的状态下有一个月的休整期，也因为没有大夜，也盼望充分利用白天值班时间能更好的做好车辆维护这个外场始终头疼的事情，让岗位的出诊人员无后苦之忧。  三、关于车辆维护  车辆维护放给应急人员管理，是盼望能把这个工作做的更好更到位。应急人员每周定期维护一次。但车辆维护不仅仅是应急人员的事，也是每个出诊医务人员的事。每一次出诊回来后，都请出诊人员马上补充已用药品、器材、氧气，清扫好卫生。为下一次其它人员或者是自己的出诊做好车辆预备。应急人员只会每周清查一次，做不到给每次出诊的人员收尾、擦屁股。当有一次我打开已出诊完毕并停在车坪已一个晚上加一个上午的655B0大奔抢救车，观察车内治疗台上还遗留了带有输液器的500ML生理盐水时，我充分理解了3月份彭艳红每次查车后的火气。请大家换位思索，假如你是下一个被655B0车转运的病人观察这瓶盐水后会有什么感想?假如你是下一个坐在655B0车内去出诊的医务人员，观察后会怎么想?或者差了药品、没有氧气了，你会不会焦急?假如你是下一个应急人员(管理车辆的人员)，你会不会火上心头?所以请大家共同维护、准时补充车辆内物资。  第三篇：部门3月工作总结  一、工作概述  主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务。  二、本月工作内容  保质保量的完成上级支配的组装、发货任务。  三、本月存在的问题  由于所辖的工作区域宽阔并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。  四、本月工作心得  管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服