某技术研究院组织与人力资源管理咨询项目全案-绩效管理体系设计研讨会 .pptVIP

本次研讨的目的深入了解五院未来;交流内容新绩效管理方案设计的原;准确定位五院目前绩效管理现状，;五院在具体实施绩效管理过程中可;明晰五院绩效现状特点进行优化，;设计重点：系统性，科学性，战略;分类考核类似360度多纬度评价;系统性原则一个上级的原则分层分;系统性原则一个上级的原则分层分;交流内容新绩效管理方案设计的原;绩效管理的基本理论认识——绩效;管理者的绩效范围和各自的角色绩;引入适应五院的考核模型——保曼;短期评价的内容和角度季度评估月;长期评价的内容和角度年度评估自;注重系统性是绩效管理循环实施的;一 些 常 用 的 考 核 指;交流内容新绩效管理方案设计的原;新方案着重规范的内容程序的规范;绩效评估具体内容框架绩效评估表;绩效考核结果成绩计算方法业绩与;各项成绩累计后如何获得总成绩打;五院评价中高层管理者指标内容绩;上级评估中高??管理者绩效内容_;职能部门评价中高层管理者指标内;部门员工评价中高层管理者指标内;部门员工评价中高层管理者指标内;对部门考核方案（讨论）谁来考考;对各层类人员考核方案（讨论）部;部门承担的主要指标项权重（建议;采用百分制，分别定量优秀绩效和;绩效考核结果的对应关系绩效成绩;通过团队成绩强制分布，将组织绩;（案例）绩效考核结果权重的选择;（案例）绩效考核结果权重的选择;交流内容新绩效管理方案设计的原;需要支持完成的活动（1－3天工;交流内容新绩效