《管理者角色认知与管理能力》.pptxVIP

  ;伟思途团队顾问首席战略演练沙盘讲师 北京大学深圳研究生院管理咨询(zīxún)委员会专家委员 北京大学、国家行政学院、南京大学、河海大学特约讲师 中共湖南省委党校培训中心培训总监 本科就读于北京大学政府管理学院 机关、大型国有企业工作背景 2002年进入体验式培训领域，积累近千天、上万人的培训经验;一、 导论(dǎo lùn) ;管理者为什么很重要(zhòngyào);管理(guǎnlǐ)就是：;成事(chéng shì)！;决策(juécè) ;谁是管理者;管理(guǎnlǐ)技能;变化(biànhuà);管理者的失败，因素很多，常见的原因(yuányīn)， 应该是他本人在出任一项新职位时，不能 或不愿为适应新职位的需要而改变。自认 为过去做得成功了，因此满足于自己老一 套的工作思路和方法，结果必然遭到失败。 --彼得.德鲁克;二、 领导者和领导力 ;决策(juécè) ;埃米尼亚?伊巴拉(Herminia Ibarra)——欧洲工商管理学院(xuéyuàn)(Insead)的组织行为学教授 ;领导力  是领导者如何激励他人(tārén)自愿地在组织中做出卓越成