团队管理的五大障碍.pptxVIP

;现代企业(qǐyè)队伍管理的五大障碍;第一(dìyī)部分 团队领导怎么当（上）;单打独斗;人分三六九等(sān liù jiǔ děng);哪些有本事(běnshì)的人不可用？;哪些(nǎxiē)有缺点的人可以用？;忠诚(zhōngchéng)的人,未必都做好事;知人之明：特质(tè zhì)无法培养;影响(yǐngxiǎng)选才的因素;选人(xuǎn rén)的功夫;第二部分 团队领导(lǐnɡ dǎo)怎么当（下）;忠诚(zhōngchéng)会永不改变？;能干(nénggàn)的人也会制造悲剧;贾母不能不管(bùguǎn);风平浪静不是(bù shi)好事;在运动(yùndòng)中壮大;永远的痛：人才流失;第三(dì sān)部分 团队规则;团队的进入(jìnrù)规则;团队的职位(zhíwèi)规则;团队的指挥(zhǐhuī)规则;团队绩效(jì xiào)规则;团队薪酬规则(guīzé);团队合作(hézuò)规则;第四部分(bù fen) 团队冲突;积极冲突是财富, 起到预警和激发改良的作用 消极冲突是祸患， 消耗(xiāohào)资源，降低效率，破坏士气;冲突双方必须(bìxū)遵守的义务;对上冲突：方式(fāngshì)比内容重要;对下冲突(chōngtū)的根源（1）;对下冲突(chōngtū)的根源（2）;对下冲突(chōngtū)