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2021年公司员工上半年年度总结五篇
工作总结可以是一个官僚化工作,可以是一个任务与负担,也可以是有效提高自我的一个工具,这全取决于如何应用。nbsp;接下来就是小编给大家带来的2021年公司员工上半年年度总结五篇,欢迎查阅!
2021年公司员工上半年年度总结1
我上半年的工作是按照公司高层管理领导的部署,负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心,而在工作中经常是工程的主次不明确,目标不明确,配置不明确,工作不明确,流程不明确,监核不明确。部门责任不明确。组织机构混乱,多头领导和跨级管理严重。本来我们经过____年度的生产审计工作就很清楚____年度管理问题的所在。
1、准绳基础化薄弱。公司缺乏统一的作业准绳、iso质量管理体系流于形式。公司没有准绳化的作业流程,企业没有统一、规范、文字化的工作流程,流程在员工各自的脑子里,大家都凭经验与良心做事与工作、做事、管理,很容易造成各自为政,准绳不一,工作效果时好时坏的结果。
2、缺乏数据化的管理体系,企业数据化程度较低,各级管理人员都在凭经验而不是凭数据部署工作与生产,文件准绳化有一定基础,但任务的准绳化还不强,上级下达下属的工作任务不够具体,明确、缺乏客观准绳与依据。
3、企业组织管理混乱,多头领导严重,这里成了中高层管理者实习的摇篮与展示个人高贵的身份场所,公司管理人员大多喜欢自上而下的行政管理,依赖上级管下级,这种管理模式明显弊端在于,上级精力有限,不可能有效管理下级,本来公司很多管理人员的管理经验与能力自身都不足,即使上级有很丰富的管理经验与很强的管理能力,但对许多流程中的具体细节不如当事人清楚,从而产生误管误判,甚至颁布一些啼笑皆非的条例,朝令夕改,不仅仅自身威信扫地,属下不服,造成对立甚至激烈冲突,,员工们凭什么来提升个人的工作积极性与对公司管理层的信任度与多公司的认可感。
4、重“人情”轻制度,懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注意现实的效果。作为上市公司,公司就要改掉许多创业期间的毛病,随机应变,情大于法,强调了个性化而忽略准绳化、体系化、流程化、文件化、等等,同时,企业的发展也使得各种成本不断加大,各项资源浪费也就越来越严重,生产管理必须加大成本控制力度,加强控制体系建设,也就要求企业必须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等,制度高于一切,人情化管理让位于体系化、常规化管理。
5、细节化管理薄弱,一切让位于出货的习惯,而对于让位出货造成的成本与后果则无人关心,细节控制严重缺乏,这些都是管理工作的粗放造成的,如10月份仓库的管理现状(请看有关的审计报告)。
6、文件与图纸管理混乱,企业缺乏统一、规范的文件管理体系。
7、人力资源结构不合理,管理人员专业本领。与职位管理经验偏低,管理水平落后。硬件设备投入大,而专业技术及管理人才相对缺乏。
以上是我的上半年自己工作总结,在下面的工作中,我会当好____年下半年工作规划,争取将各种工作做得更好。
2021年公司员工上半年年度总结2
转眼20__年又已经过去了一半,越长大总是感觉时间过得越快,而这种时间的流逝也是时常让我感觉有一些惶恐。如今回想起大学的时候仿佛都还就在昨天,而如今我却是已经毕业好几年了。以前总是想着20__年还有很久,但如今却都已经过去了一半了,而在过去的这半年里我除了增长了一些年纪之外也是得到了一些收获。这半年里我认识了很多新的朋友,也让个人的能力得到了很大的成长,不止工作能力还有在人际交往上的。接下来就这半年的工作做简略总结:
这半年里我不止是让个人成为了一名普通员工,更是让变得更加成熟了。看待事物也不像以前一样只注意眼前的利益了,也会开始真的思考个人的未来。也开始真正明白了个人一名员工的职责,作为一名员工把企业的利益放在第一位对我来说是最重要的,而不是自私自利的只顾着个人。企业与领导对我们付出了这么大的期望与资源,不就是为使我们能够在工作的时候更加仔细与认真吗,在我们共同的奋力下企业变得更好了之后,企业又怎么会亏待我们。所以在工作上我付出了比以前更大的奋力与更多的精力,只要没有别的事情就加班,就是为使个人能够更好的完成工作上的任务,为公司做出更大的贡献。慢慢的在我自发的加班下,其他的同事慢慢的也被我感染了,大家都开始自发的加班起来,我们那一块的工作氛围都变得好了起来,而我们的业绩也在我们的共同奋力下变得更加好了。
而我个人也是在这么奋力的情况下让个人得到了成长,而更长时间的接触也让我与同事们更加的熟识了,并且建立了不错的关系。尽管过去的半年确实有些辛苦,我没有请过一天假,一些小病也是依然坚强上班,但这些我都没有感到后悔,因为我也得到了相应的回报,这也让我对企业更加的感激了。如果让我在重新选
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