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精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 《绩效指标库》 《员工绩效记录卡》 《职位考核表》 《部门考核表》 《绩效数据收集通知单》 《员工考核结果部门汇总表》 《月度绩效面谈改进计划表》 《述职报告评价表》 附件1： 绩效指标库 序号 指标类别 指标名称 公式 考核周期 说明 附件2： 员工绩效记录卡 员工姓名： 部门： 职位： 年/月/日 关键事件 涉及绩效指标 备注 考核者（签名）： 附件3： 职位考核表 考核时间段： 填表时间 考核得分：分 序号 考核指标 指标定义 权重 目标值 计分标准 责任部门数据提供 责任部门数据提供确认 得分 被考核者确认 考核者确认 基础目标 理想目标 1 2 3 4 5 加分 减分 合计与备注 1.最高得分不超过110分 附件4： 部门考核表 考核时间段： 填表时间 考核得分：分 序号 考核指标 指标定义 权重 目标值 计分标准 责任部门数据提供 责任部门数据提供确认 得分 被考核者确认 考核者确认 基础目标 理想目标 1 财务类 2 3 客户类 4 内部管理 5 学习与成长 加分 减分 合计与备注 1.最高得分不超过110分 附件5 绩效数据收集通知单 ： 根据绩效管理需要，现需收集/反馈 部门 年 月有关绩效指标完成情况（详见下表）： 序号 职务/岗位 所在公司或者部门 考核指标 需提供考核数据的项目 基本目标值 实际完成值 备注 1 2 3 4 5 6 请及时组织贵部相关员工做好绩效数据收集工作，并于考核月度结束后次月3日内填写完毕后反馈使用部门。 特此通知。 绩效数据来源部门签收人： 绩效数据来源部门签名： 绩效数据接部门位签名： 时间： 年 月 日 数据提交时间： 年 月 日 接收数据时间： 年 月 日 附件6： 员工考核结果部门汇总表 部门： 考核责任人： 序号 姓名 职位 考核分数 考核等级 考核等级所占比例 备注 说明： 部门负责人 部门分管领导 人力资源部负责人 总经理 审批意见： 总经理签名： 注：请按考核等级的高低予以排列，并统计各考核等级所占的比率。 附件7： 月绩效面谈改进计划表 月 份： 填表日期： 年　月 日 姓 名 部 门 职 位 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 绩效问题 解决办法 态度 能力 知识 外部障碍 需要接受何种内容的培训 希望得到何种支持 （公司支持、激励等） 绩效改进计划 应采取的行动 完成时间 面谈人签名： 日 期： 备 注：此面谈表于次月5日前提交人力资源部。 说明： 1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 附件8：述职报告评价表 被考核人 所在部门 述职报告内容 权重 评价 评委A 评委B 评委C 评委D 评委E 期初业绩目标完成情况 % 考核期内成功事项分析 % 考核期内失败事例分析 % 面临的挑战与机会分析 % 绩效改进要点与措施 % 能力提升要点及方法 % 要求得到的支持与帮助 % 目标调整及新目标的确定 % 其他 考核人签字： 时间： 年 月 日 注：该表适用于所有人员的绩效辅导（除述职报告）。 附表9： 绩效考核申诉表 申诉人姓