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工期保证措施 保证工期的制度措施 建立和健全工期目标责任制 实行项目经理负责制，将本标段工程目标总工期及阶段性工期进 行详细地分解， 并把各阶段性目标工期落实到各部门、 施工队和工班。 建立和健全工期目标责任制， 项目经理与各职能业务部门负责人及各 施工队长， 施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同， 并 将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指 标，实行工期责任考核。 明确项目管理层的责任 ⑴负责对业主全面履约， 在合同工期内， 实现项目工期计划目标。 ⑵制订并落实各施工阶段的工期计划。 ⑶保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。 ⑷跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点 工期考核兑现。 明确项目作业层的责任 ⑴执行各施工节点的工期计划。 ⑵按计划安排进行倒班作业。 ⑶缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。 ⑷开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。 实施工程调度管理制度 现场设生产调度指挥系统， 根据施工生产计划和安排， 对施工活 动进行调控和指挥， 做好对内对外的协调工作， 对施工过程中出现的 问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种 之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。 建立值班制度 施工高峰期实行昼夜连续值班，无夜间施工的工序实行夜间值 守。 建立请示制度 重大问题或有严重影响工程施工的情况或与