工程监理项目管理考核办法.docxVIP

PAGE PAGE # PAGE PAGE # 工程监理项目管理考核办法 一、 总则： 1、为了充分调动各项目监理工作的积极性，确保优质、高效的 完成工程建设任务， 根据国家有关法律、 法规和合同文件的相关规定， 特制定本办法。 2、各总监办必须强化内部管理，规范总监办日常管理工作，充 分利用电子办公设备，提高监理工作的管理水平。 3、检查考核范围： 本办法检查考核范围为天津市华盾工程监理咨询有限公司所属 监理工程建设项目的各总监办。 4、检查考核的奖惩依据： （ 1）国家、市有关工程建设管理方面的规定。 （ 2）合同文件。 （ 3）现行工程施工规范、质量检验评定标准等。 （ 4）设计图纸。 （ 5）天津市各级主管部门的日常检查情况。 （ 6）其他。 5、考核时间： 各项目建设期内，以工程开工第一个月起至工程交工验收结束。 二、考核 1、各项目总监办由公司工程部进行考核，奖罚金额将纳入年终 奖金的发放分配。 2、各项目总监办由公司工程部每季度考核一次，采取百分制进 行打分考核，考核结果将在公司定期的例会上进行通报。 季度考核分 值在75分(含75分)以下为较差，75-90分(含90分)为良好，90 分以上为优秀，考核结果将进行公司通报并告知各项目总监办。 3、根据每季度考核结果公司对各项目总监办进行奖励或处罚， 具体奖惩如下： (1)奖励：如果总监办及下属标段均