二次经营策划报告.docVIP

. . PAGE . .word.zl. . . . 专业资料. 中铁*局集团 *********工程工程经理部 二次经营筹划报告 编 制： 复 核： 审 核： 施工单位 〔盖章〕 生效日期： 年 月 日 目 录 1、工程概况 2、组织机构 2.1二次经营管理组织体系的建立 3、工程特点、重点、难点分析 4、施工方案的筹划 5、二次经营筹划实施容 5.1前期准备 5.1.1现场施工条件调查〔施工环境、地质水文、地料、水电等〕 5.1.2业主、设计、咨询、监理单位情况 5.2合同环境 5.2.1投招标、合同资料交底及价款水平分析 5.2.2合同价款调整条款 5.2.3合同对承包商行为的限制条款 5.2.4合同约定目标〔工期、质量、平安、环保〕 5.3图纸会审 5.3.1工程量复核 5.3.2图纸与投标清单对应量差 5.3.3图纸漏项 5.3.4图纸与现场不符 5.3.5价差分析 5.4主要物资供应筹划 5.4.1 需求方案 5.4.2业主对甲供、甲控、自购围的限制 5.4.3价格经济比选 5.4.4来源及运输方式 5.5大型机械设备筹划 5.5.1需求方案 5.5.2业主的相关要求 5.5.3经济比选及配置方式 5.6其他筹划 5.6.1征地拆迁、临时用地、使用地方道路补偿 5.6.2工程保险、自然灾害、不可抗力 5.6.3政策 6、二次经营的规划及目标 7、相关奖惩方法 工程概况 ********** 2.1二次经营管理组织体系的建立 局直管工程部以工程经理为组长，主管副经理或总工任副组长，各部门部长为小组成员成立二次经营管理小组。 工程分部成立二次经营现场管理小组，由工程经理任组长，各部门人员为小组成员，各部门明确责任分工，确保目标实现。 现场管理小组定期组织二次经营知识培训，要让每个员工意识到，二次经营不仅仅是工程经理和方案、财务某个部门的事，要把全体职工以及各方面的利益挂起钩来，把创效变成每个人的自觉行为，真正树立起全员参与创效的观念。 3、工程特点、重点、难点分析 主要考虑对工程本钱影响较大或者工艺、工法有特殊之处有利于开展二次经营工作的工程。 工程特点从工程专业类别分析〔属桥、涵、路基、路面、轨道等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重〕，对资源配置的整体要求方面进展编写； 重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写； 难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况〔从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述〕、制约工期实现的具体单位〔影响总体工期实现的瓶颈工程〕或分项工程〔影响总体工期实现的关键工序〕等相关情况方面进展编写。 4、施工方案的筹划 主要从施工的经济性考虑方案筹划。 路基土石方工程：①原地面地形地貌，特别是标高、断面〔变坡点及桩号加以区别〕、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；②地基的处理和加固方案改变；③原地面的回填和沉降数量；④土石成份的变化；⑤土石方调配方案，特别是运距变化；⑥取、弃土点的变化和相应的防护，施工便道、征地拆迁费用等；⑦ 环境保护；⑧边沟、天沟的开挖及数量；⑨路基填筑的材料及取、弃土石成份的区别。如掺石灰等。 桥涵工程：①原地面地形地貌，特别是标高、断面、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；②地基的处理和加固方案改变，基底换填数量和用量；③根底开挖土石成份的变化，有水开挖与无水开挖的改变，临时挡护工程方案等④桩基钻孔地质岩层与设计地质资料的区别；⑤桩径与墩台身尺寸的统一；⑥桥梁构造型式变更；⑧梁型变化等。 其他：①防护工程根底开挖；②防护工程方案的