休闲品牌调查.pptx

INTRODUCTION;目 录;1.美特斯邦威;品牌故事—美邦; “美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。 美特斯·邦威是中国销售量最大的服饰品牌。位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。;品牌含义：“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚??产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。“美”：美丽，时尚； “特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注； “邦”：国邦、故邦；“威”：威风。 品牌风格：“校园风”倡导青春活力和个性时尚的品牌形象 “都市时尚风”注重品质，蕴含前言时尚元素、凸显自我风格? 品牌目标/愿景：美特斯邦威要成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。 品牌理念：不走寻常路！具有中国人民的创新理念。 目标顾客定位为：目标消费者是16~25岁活力时尚的年轻人群 其他品牌系列简介（本资料主要介绍品牌Meters/bonwe） AMPM：美特斯邦威在电子商务时代为更加贴合消费者需求而开发的一个全新的线上专供品牌 MECITY：立足spar型连锁零受模式，倡领“都市、时尚无疆界”的品牌主张。 MECITY KIDS：童装品牌，专业打造人小型大、引人暇目的时尚儿童形象并且传达愉悦的生活态度。 TAGLINE：以设计开发和经营都市系列产品为主。 IN/祺：以四大系列为主的休闲鞋品牌;运营及设计团队：美特斯邦威在上海成立设计中心，并与法国、意大利的知名设计师开展长期合作，巴瓦流行趋势，形成了“设计师＋消费者”的独特设计理念。设计人员在充分张洼市场信息的基础上每年开发出辛款式约3000多个，其中50%正式投产上市。 目标消费群体的特点：喜欢追求新颖时尚的潮流，喜欢别具一格的款式。消费能力很大一部分来自其上一辈的支付能力。 年龄结构：16—25岁活力时尚的年轻人群 价格体系 ：100—300元的占66.3% 300—500元的占25% 品牌经营策略： （1）在市场细分与定位方面，美特斯邦威的定位十分明确，就是年轻时尚的消费群体，如在校学生。服装设计较为简单得体，颜色的运用大胆明快，体现了年轻消费群体的活力气息。加上有??定的产品质量保证，所以有很多的年轻人非常喜欢选择美特斯邦威的服装。 （2）在竞争战略方面，美特斯邦威选择目前国内比较知名的休闲品牌如唐狮、真维斯、班尼路等作为自己的竞争者，仔细研究其在价格、产品、销售渠道等方面的策略，力求加强自身的竞争力。 （3）在促销策略方面，如同美国耐克公司一样，美特斯邦威采取了这种被称作“哑铃式结构”的虚拟经营模式：把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与开拓市场。 ;（4）在产品策略方面，美特斯邦威建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种。 产品策略分析： （1）产品组合：品牌线持续发展，在2022年春装发布会上首次推出校园和都市两大系列服饰。推出都市系列，就是希望能让初入社会的年青职场白领，也能选择美特斯邦威。扩大了其产品组合的深度与长度。 （2）新产品开发：美特斯·邦威的开发主要抓两头：一头是消费者的需求，一头是流行时尚。开发团队的设计人员会不定期地来到各个专卖店，与消费者进行“零距离”接触；还经常到酒吧、大学校园等场所，观察年轻群体的穿着方式，由此不断调整产品的结构。并与法国、意大利等国家的知名设计师开展长期合作，以第一时间获取国际流行信息，包括面料、款式风格等。 （3）资源整合及品牌定位：初期，周成建采用“虚拟经营”的经营模式，将制造商的角色分配给这些服装生产厂，采用定牌生产，而自己专心做品牌运营商。准确的把市场定位在年轻消费群体。 （4）品牌形象打造及传播：在品牌宣传上美特斯·邦威下足了功夫，年轻人处于学习和模仿阶段，这个时期他们可能会确定自己心目中的偶像，并且关注偶像的方方面面，包括偶像的穿衣打扮和喜爱的商品品牌。美特斯邦威就是通过选择比较有代表性和影响力的港台地区的娱乐明星为自己的服装品牌代言，再通过广告媒体的全方位的宣传，让美特斯邦威的品牌与动感、活力、时尚、偶像等前卫观念紧密结合，积极努力迎合年轻消费者的心态。;店铺形象—美邦;男装;秋冬货品展示—美邦;2.森马;1996年底，邱光和正式创立森马企业有限公司。 　　但在当时的温州市场，已经在全国率先兴起了一批休闲服饰企业，森马的创立