企业战略规划(有限公司年度战略规划)(ppt47页)课件.pptVIP

企业内部价值链 基础管理 人力 资源 管理 技术开发 采购 进货 后勤 生产 制造 销售 后勤 营销 与销 售 服 务 利 润 利 润 支持性作业 基础性作业 第二十七页，编辑于星期三：十九点 五分。 企业内部价值链分析 1 2 确认企业应创造的核心价值 对所有的价值活动进行改良 第二十八页，编辑于星期三：十九点 五分。 企业核心竞争力 核心产品 核心能力 最终产品 各业务单位 资料来源：哈默尔，普拉哈拉德．竞争大未来．哈佛商业评论，1990 第二十九页，编辑于星期三：十九点 五分。 核心竞争力举例 第三十页，编辑于星期三：十九点 五分。 SWOT矩阵 WT 战略 减小弱点 回避威胁 ST 战略 利用优势 回避威胁 威胁 WO 战略 利用机会 克服弱点 SO 战略 发挥优势 利用机会 机会 弱点 优势 第三十一页，编辑于星期三：十九点 五分。 第三十二页，编辑于星期三：十九点 五分。 第三十三页，编辑于星期三：十九点 五分。 成本领先战略 01 03 02 成本控制贯穿于整个企业 下述场合，应力求做产业中的成本领先者 市场中有很多对价格敏感的用户 实现产品差别化的途径很少 购买者不太在意品牌间的差别 要点在于使价格低于竞争者，从而提高市场份额和销售额，将一些竞争者彻底逐出，速度是关键。 第三十四页，编辑