企业年度规划方法论课件.pptx

一个企业如何做年度规划？企业年度规划方法论;从 哪 儿 挣 钱 ？;一个企业的战略规划系统;公司年度发展规划模式图;如何在公司既定目标下作好目标分解和业务规划？;交流提纲;规划基本流程;;规划方法变成可以操作的模板;规划基本流程;第一步：宗旨、职责; ;第一个关键问题： 如何设计业务的经营目标(含KPI); 外部 内部 ;公司目标如何分解？ --通过组织保障;;;公司本年度发展目标;;;;;;;第二个关键问题： 如何才能制定出正确的目标？;规划基本流程;年度规划要点;;;;;;案例：客户需求分析--金融行业;案例：客户需求分析--信息安全;案例：客户需求分析--企业电子商务;;;;;;市场趋势分析;市场增长趋势分析;;;;;市场目标;;;2-6.最终得出面临的主要挑战;公司年度发展规划模式图;内 部 分 析;第三个关键问题： 如何制定保障目标实现的策略和方案？;规划基本流程;;第三步：根据部门年度目标，制定主要策略;Strength;目标客户群;; 把工作主线细化设计为可执行的策略/举措/检查的里程碑诶KPI;3-1.并逐一说明;;业务策略与实施步骤--金融 ;市场目标;市场目标;;3-2.分析策略实施的主要风险;3