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建筑工程项目施工管理感悟 建筑工程项目施工管理感悟 建筑工程施工项目管理感悟 假设把一个工程项目比作一辆汽车； 公司的体质与品牌决定了这辆车的标准要求档次； 业主就是我们的乘客：也是最终的受益人或使用者； 建设单位是我们的雇主：要求把乘客带到一个固定的地方； 监理及相关职能部门代表着第三方与执法部门：防止跑偏或违章； 施工人员就是车的零部件：他的工作态度决定了车的性能； 高层领导或投资人是方向盘：走哪条路由你们说了算； 工程管理是油门：加速前进是本质但也要保证车辆的稳定与安全； 技术管理是燃料与润滑油：他的档次决定了车辆行驶的持续性； 安全管理是刹车与安全带：始终要提高警惕并随时准备着刹车； 资料管理是交强险与商业险：平时感觉没有用但关键时候能降低损失； 安全文明施工是内外装饰：做好了会让人舒服，太差了会禁止上路； 成本管理是调节阀：把握着前进与节约之间的平衡点； 项目管理是维修保养员：想把各个环节性能都提升到最好，结果很难遂 人意还自己弄了一身机油； 最终目的是途中花最少的钱挣得最大的收获的前提下，将乘客安全的拉到目的地——综合最大挣得值！