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目 的 一、确定授权的特征和有效授权的原理； 二、探究有效授权中的问题； 三、进行有效授权的实际训练； 四、制定一个将授权理论转化为实践的现代方案。 学习文档 授 权 一、治理的职责包含通过他人完成工作的领导活动； 3722 中国最庞大的数据库下载 学习文档 授 权 二、授权是治理过程中的一个根本要素； 学习文档 授 权 三、授权并不意味着放弃你的职责； 学习文档 授 权 四、授权意味： 准许和鼓舞他人贯彻执行工作任务，以获得成功的结果-即授权的最终目的。 然而，对工作任务的执行，你始终负有责任。 学习文档 你是否可能更多地授权 1、是否有人能把这件事做得比你好？ 你是否能从你这位具有专长的员工那里得到实在的援助？ 学习文档 你是否可能更多地授权 2、是否有人在做这件工作的时候与你有轻微的差异，或多花少量时间，而其工作的结果仍能到达可以接受的水平？ 学习文档 你是否可能更多地授权 3、是否有人能令人中意地完成这项工作，而支付的工资比你的工资要少？ 学习文档 你是否可能更多地授权 4、如果你在明天以前不能做这件事，那么是否有人今天就可以做？ 学习文档 你是否可能更多地授权 5、是否有人能从做这件事中得到益处，换句话说，从中得到个人开展？ 如果有——授权 学习文档 授权时应考虑什