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空调工程施工方案 空调工程施工方案 PAGE PAGEPAGE 53 空调工程施工方案 第一章 工程概况 一．工程名称 广州大马站商业中心 二．工程地点 广州市中山五路及新民路JY-3地块 三．建设单位 广州捷利房地产开发有限公司 四．设计单位 广州市城市规划勘测设计研究院 五．监理单位 广州宏达工程顾问有限公司 六．总承包人 广州市城建工程总承包有限公司 七．工程性质 广州大马站商业中心，地上六层裙楼为商业建筑，7～20层塔楼为办公楼建筑，面积约20000平方米，6楼为设备层。 八．承包内容 通风空调 裙楼、塔楼的空调、通风系统安装。 设计图纸中要求的工程。 以及施工图纸上已经设计及完成本工程所需要的其它内容。 通风空调系统调试验收维修。 九．总工期 按中标通知书要求：本工程开工时间：2006年11月1日，计划竣工时间：2006年12月25日。 十.工程特点 通过对本工程设计图纸、招标文件的分析，本工程具有如下几个特点： 本工程施工场地狭小，交通组织较困难。 安全防护极为重要。本工程位于广州最为繁华的路段，室外工程施工对过往的行人安全有一定的威胁。 本工程裙楼5层，塔楼楼高20层，因此人、材、机分配是否恰当尤为重要。 本工程另有电气工程、消防工程、智能化工程、电信及信号增强等专业单位同时施工，需做好与兄弟单位相互间的协调配合。 第二章 施工部署 一、施工组织与现场管理方法 （一）施工组织机构 本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。 项目经理部组织架构图 （二）具体分工负责 本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下： 1．项目经理部 施工技术组：按专业分别设置空调通风、电气、管道、机械等施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及各工种间协调工作。 质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。 工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。 2．现场施工班组 管工班：负责套管和埋地管道的预留预埋工作，空调管道系统的安装工作。 电工班：负责电气管线敷设及电气设备的安装工作。 钳铆工班：负责风管、通风空调设备、金属构件等的安装工作。 3.调试组 由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。 4.大马站商业中心空调工程技术管理人员一览表： 姓名 职称 职务 张志明 助理工程师 项目经理 黄耶强 助理工程师 空调施工员 张志明 助理工程师 电气施工员 蒲少平 助理工程师 管道施工员 张耀光 助理工程师 质量安全员 梁慧怡 助理工程师 工程资料员 （三）现场管理方法 现场以项目法组织施工。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。 在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作： ⒈现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。 ⒉施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。 ⒊项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，制定质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。 ⒋现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，调派有关专业的施工班组进场施工。 现场施工班组接受项目经理部的领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。 ⒌进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。 ⒍运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管