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2018 工程技术人员年终工作总结 《工程技术人员年终工作总结》是一篇好的范文，好的范文应该 跟大家分享，希望对网友有用。 工程技术人员年终工作总结（一）转眼间，年已经过去，现从以 下几个方面将本人一年来工程部的工作情况做一总结。 一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在 月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成 %，比 原预定工期平均延误个月。 工期延误的主要原因在以下三个方面： 、我们事先对该工程的难度 估计不足，合同工期过于紧张。 本工程定额工期应该在天，但我们把工期压缩到了天，这个工期 只有在理想化的情况下才有可能按计划完成， 但该工程由于难度较大， 任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能 产生连锁反应。 、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。 两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费 用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给 承包人任何资金支持和人员支持， 同时也缺乏必要的管理方面的支持， 存在以包代管现象。 、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位 工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施， 范文写作但是力度不够， 对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时 供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一 方面因素。 这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程 管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管 理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的发展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持 和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好 的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势 头，而且延误的工期也在一步步减少。 二、 质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严 把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出 现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总 体势头，为创杯打下了坚实的基矗。 目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但 对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。 按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是 很大。 三、 造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手、 尽可能减少图纸中不必要的成本投入， 比如说对于人防地下室的施工, 为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照设计 院的图纸施工，最全面的范文写作网站但结构上按照设计院的图纸施 工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还通过技术上的改造 在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位， 增加了销售收入 、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不 大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更 组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批 方可执行。 、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行 监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部 经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回， 对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用 的不合理支出。 四、 现场安全文明施工由于本项目的目标是省级文明工地，所以 我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，心得体会前期由 于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明 施工下大力气抓，并取得了良好效果。 目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的 验收。 五、 对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在 一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公 司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得 不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我 们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志 们的劳动强度。 但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地 的人员整体素质偏低呢？究其原因我们认为还是监理费用过低，监理 费用低了派过来的监理人员的工资就会很低 / 月），工资低的监理人员 素质一定是偏低的。 工程技术人员年终工作总结（二）紧张的年即将过去，范文内容 地图这一年可以说是不平凡的一年，作为一名工程技术人员，我在同 事和领导的关心、支持下，通过努力，为公司的发展做出了应有的贡 献。 在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，出色的完 成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了许多新知识，将自 己的工作能力提高到了一个新的高