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造价工作流程 成本控制工作流程 一、工程招标流程： 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，成本控制部会同工程部拟定工程采购计划； 2、成本控制部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：Ⅰ、壹万元以下；Ⅱ、壹万元至伍万元（含伍万元）；Ⅲ、伍万元以上。 3、成本控制部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（成本控制部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）； 4、工程分类定标： ①Ⅰ类由工程部和成本控制部在合格供方单位中选择1—3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。 ②Ⅱ类由工程部和成本控制部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和成本控制部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。 ③Ⅲ类由工程部和成本控制部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由常务副总经理主持、总工程师、总经理助理和工程部、成本控制部经办人员以及部门负责人共同参加的定标会，通过会议选择单位。 ④如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。 ⑤所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确 定标底。给定标会议提供经济参考指标。 5、向投标单位