财务部日常标准化工作流程3篇.docxVIP

财务部审核单据标准化工作流程 一、以财务管理体系建设推进财务标准化管理的基本做法 1、 确立财务管理总体目标：实现从核算型财务向管理型财务转变。具体包 括： 进一步完善公司预算管理体系，抓好预算编制、审核、报批、执行、分 析、评价与激励各环节的工作； 健全资金管理制度，把预算控制和资金收支审批相结合，有效防范资金 风险，降低资金成本，促进企业效益增长； 建立健全公司资产管理制度，加强和规范资产经营管理，不断促进企业 提高资产收益水平； 严格执行和行业会计核算有关规定，确保会计信息合法、真实、准确、 及时、完整。 2、 成立工作机构并赋:予相应职责。由财务部门牵头，成立财务管理体系建 设推行小组，并制定推行小组及相关责任部门工作职责。 3、 财务管理体系建设工作重点 对现有财务管理制度及其执行情况进行分析，对财务管理制度修订完善, 进行分类整理并辑录成册，建立完善的内部管理制度体系； 从审批、执行、分析、控制、考核等环节，对公司内部控制能力、监督 管理机制运行做一个全面评估，对关键控制节点的制度和流程进行完善和版本升 级，如资金管理控制、成本管理控制等； 严格执行和行业有关定额和开支标准;和行业无统一规定，根据日常发生 频率和金额大小，结合实际制订定额和开支标准。 积极推进财务信息化建设，实现业务、财务信息的有效对接和充分利用。 完善会计核算平台，提高会计信息质量;建立统一的预算管理