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坚持继续变革的Gap 坚持继续变革的Gap PAGE / NUMPAGES 坚持继续变革的Gap 坚持继续变革的 Gap 在 20 世纪 90 年代，当 Zara、HM 和 Uniqlo 这些快 时尚品牌还未染指美国市场的时候， Gap 一直是美国时尚服 饰市场的魁首。品牌的连锁店一直是选购高质量时尚基础款 的必去之地，旗下的核心品牌 GAP 、Old Navy 和 Banana Republic 也是引领美国时尚潮流的重要风向标。 但是很快服装零售界发生翻天覆地的变化， Gap 遭遇了 巨大的市场挑战。互联网的快速增长也推波助澜，全球的时 尚风标瞬息万变，消费者获取的信息量大增，面临更多的选 择。时尚产业的市场因来自欧洲和亚洲的竞争者的加入而变 得越来越拥挤， Gap 昔日的风光不再。 进入 21 世纪， Gap 公司的疲态就开始显现，收入锐减， 而 HM 、Zara 等快时尚品牌却在美国市场上不断争夺其目标客户群和市场份额， Gap 在美国市场的霸主地位受到很大冲击。 2004 年集团销售额为 159 亿美元，而到了 2012 年其销售额仅为 157 亿美元。 2007 年， Glenn Murphy 走马上任，扭转了这个庞大销售商的经营困局，他在位期间带领集团市 值上升接近两倍，净利润增长 54%，不过由于快时尚品牌的 崛起和美国及全球零售市场转趋萧条， Gap 从