湖北群艺积分制管理.pdfVIP

.. . . .. 湖北群艺积分制管理 积分制管理就是把积分制度用于对员工的管理 ，用积分来衡量员工的自我价值 ，反映和考核 员工的综合表现 ，然后再把各种物质待遇 、福利与积分挂钩 ，并向高分人群倾斜 ，从而激发员工 的主观能动性 ，充分调动员工的工作积极性 。 简单的说 ，就是用积分 （奖分和扣分 ）对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核 ，并用软件 记录和永久性使用 。 分解说明一下 ： 1、员工的能力怎么考核 ？ 人的能力是指一个人的学历 、职称 、管理人员职务 、技术专长 、个人特长等等 ，如中专学历 、 大专学历 、大学学历 、研究生学历 、经理 、主任 、班组长 、会计员 、会计师 、二级电焊工 、印刷 机长 ，还包括个人的特长 ，如普通话 、唱歌 、跳舞 、做主持 、谈钢琴 、说外语等等 ，这些都是员 工自身拥有的 ，是反映一个人能力大小的重要因素 ，员工只要具备这些要素 ，每个月都会得到一 定数量的固定加分 ，也就是说 ，员工所具备的才能 ，一进入公司就可以通过积分被认可 。而这个 积分是和工资待遇福利等挂钩的 ！这就满足了员工渴望被认可的心理需求 。认可这东西是非常重 要的 ，有些人只要被认可 ，他愿意付出 10 倍的努力 ；而如果不被认可 ，他就会很沮丧 ，甚至破罐 破摔 。 2 、综合表现怎么考核 ？ 人的能力和综合表现既有联系 ，又有差别 ，因为有能力的人不一定都能表现 ，所以 ，对一个人能 力加分只是一部分 ，关键还是考核他的表现 。例如 ，有个设计师英语很好 ，国家六级 。一天有外 国客户来公司办理业务 ，他接待了客户 ，充当了翻译 ，那他就会得到 100 分的 B 分 。但如果他说 他不是业务员 ，不做翻译 ，也不跟客户交流 ，那就不行 ，每个月都给你加分 ，这是 “养兵千日 ”， 现在用到你了 ，是 “用兵一时 ”，你不奉献 ，那对不起 ，之前加的分全部扣掉 ，耽误公司业务 ，还 要再扣一次分 。呵呵 ，其实我举这个例子在实行积分制管理的公司里是不大可能出现的 ，“养兵千 日用兵一时 ”的道理大家都是懂的 。但是在一般的公司里 ，类似的现象是非常多的 。员工会想 ：老 板又没有因为我会说英语多给我工资 ，我凭什么奉献我的才能 ，我做好本职工作就对得起老板 了，谈业务是业务员的事情 ，关我什么事 。所以说 ，有能力是一回事 ，能表现出来才是另一回 事 。除此之外 ，一个人在一个阶段时间内 ，出了多少天勤 ，加了多少小时的班 ，创造了多少工作 业绩 ，生产了多少产品 ，做了多少好人好事 ，提了多少条建议 ，参加了哪些有益的活动 ，搞了哪 些创新等等 ，这些都要用积分来考核 。一般来说 ，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积 分 。这就避免有些人自认为有能力但实际没干多少事还想拿高工资 ！大家都不用拿嘴来说我多能 干 ，用事实来证明能力 ，用表现来决定工资 ！ 3 、全方位量化 。是指用积分对员工实行 360 度量化考核 。如一个员工的思想状况 、工作表现 、业 绩大小 、责任心 、事业心等等 ，能用积分来考核的都用积分来考核 ，越全面越好 ，因为只有做到 了全方位考核量化 ，其积分才能代表一个人的综合表现