开放式创新-详解.docx

? ? ? ? ? 开放式创新-名词详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 开放式创新(Open Innovation) 目录 1 什么是开放式创新 2 企业引入开放式创新的意义 3 企业引入开放式创新面临的挑战 4 开放式创新的建立 5 开放式创新的运行模式 6 开放式创新的案例 6.1 案例一：宝洁模式：直接取用 6.2 案例二：英特尔模式：共同研发 6.3 案例三：IBM模式：扶植社区 6.4 案例四：苹果模式：平台整合 6.5 案例五：ARM 什么是开放式创新 　　开放式创新是将企业传统封闭式的创新模式开放，引入外部的创新能力。在开放式创新下，企业在期望发展技术和产品时，能够也应该像使用内部研究能力一样借用外部的研究能力，能够也应该使用自身渠道和外部渠道来共同拓展市场的创新方式。 企业引入开放式创新的意义 　　(1)降低企业研发成本，缩短研发的周期，提高企业的竞争力 　　技术的广泛传播在竞争对手、消费者、供应商、大学、研究机构、行业组织和新建企业之间形成了一个强大的技术蓄水池，企业不必在基础阶段就参与创新，可以在新技术开发出来后，从外部购买或者收购新建企业获得，然后充分挖掘创新技术的潜在用途或重构价值链，实现价值突破，这样可以节省前期研发的时间和成本，缩短产品研发的周期，从而提高研发的效率，增强企业的竞争力。 　　(2)降低企业研发成果外泄风险，增加企业的收益，促进研发的良性循环 　　在开放式创新中，资源可以跨边界流动，从而应对资源的过剩或者不足。创意或研发项目搁置后，不但面临着外部选择的诱惑，还面临着技术更新带来的折旧压力。通过开放式创新，寻求买主或合作伙伴，把创意或技术转化成经济收入，既可以把降低技术外泄的风险，又可以减少研发损失，为企业带来收益。 　　例如，飞利浦成立专门的知识产权经营团队，为有潜力在市场上换取经济效益的研究成果制订商业计划，并寻找合适的合作伙伴将商业计划在市场上推销出去。2004年飞利浦消费电子的净利润是2.49亿欧元，而技术转让费带来的净收入就达0.97亿欧元之多。 　　(3)加快创新速度，提高创新成功率，迅速占领市场，提高企业的影响力 　　进入知识经济时代后，很多领域技术更新速度以月计算，因此，创新速度具有压倒一切的重要性。麦肯锡的一项研究显示，超过开发预算但及时将新产品导入市场的项目要比未超出预算但延迟进入市场的产品获得更多的利益。新产品拖后6个月投放市场，5年内的累积收益将会减少17%-35%。但是，如果开发投入超出了预算的50%，而新产品快速进入市场，那么收益仅仅减少4%。 　　在开放式创新模式下，企业使顾客成为合作生产者，充分了解客户和市场的需求，从而明确创新目标，缩短市场对产品的接受时间，以迅速占领市场，提高竞争力。比如宝洁，强调把创新的触觉伸到外面的世界，伸向消费者群体，以获得更多的创新理念。 　　(4)降低创新风险成本，提高创新成功率 　　开放式创新的研究、开发、生产、销售不是集中在一个企业内完成，不同的创新主体分担了企业创新风险，提高了成功率。由于不同的机构在基础研究、产品开发、市场化方面的专长是不同的，他们在通过合作的方式扩展了各自的惯域，最大程度地提高了创新成功的机会，降低了失败的风险，这是一个聚集优势的过程。 企业引入开放式创新面临的挑战 　　(1)员工思想、企业文化的转变 　　开放式创新要从转变员工思想、转变企业文化做起，树立鼓励创新、鼓励开放的企业文化，激发员工创造力。同时，要让员工认识到开放式创新的重要性和必要性，以及它能给企业带来的好处。 　　(2)创新过程的控制 　　在开放式创新下，由于没有了地理上、技术上的边界，连企业本身的边界也变得模糊，导致了企业对创新过程难以管理和控制。为了使创新活动保持高效运转，提高创新过程的控制效率，企业要有目标地选择创新链的关键环节和活动，对外部资源的研发进程、研发成果进行有效的控制。并建立内部保障机制，保障机密不外泄，知识产权有保护。 　　(3)人员的管理 　　开放式创新对研发人员提出了更高的素质要求。内部研发人员要有更强的寻找、筛选、实施和管理外部创新、以及外部资源合作的能力。此外，科技的全球化使人才的流动日趋频繁。所以高素质人员的管理与激励，控制好人员的流动性，也是开放式创新所面临的挑战。 　　(4)知识产权的管理和运作 　　开放式创新，给企业带来了更广泛的合作、更多的知识共享和知识转移，容易出现将关键的技术暴露给其他企业的问题，面临知识产权的流失、知识产权不正当竞争、或知识产权被侵犯的知识产权风险。这对企业的知识产权保护提出了更高的要求。不能一味的像过去一样守着过多的研发成果但得不到充分利用，也不能过度共享，失去自己的优势和竞争力。 　　(5)新创新资源的利用 　　国际上已经有许多创新