个人品牌之蓝海战略教材.pptxVIP

个人品牌之蓝海战略;品牌就是一个名字、名词、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。 ;一、蓝海战略---革命性的市场战略 ;2、何谓蓝海？何谓红海？ 红海战略是在已有已知的市场空间竞争。在这里，我只要你对手成本低，或是我的差异化战略做得好，就有可能赢得市场竞争的胜利。在红海里面，游戏规则是已经定好的。大家按照这个游戏规则进行针锋相对的竞争，我们所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。 蓝海战略不局限已有产业边界，而是要打破这样的边界条件。有时候蓝海是在全新的一片市场天地中开辟的，最后形成一个新的行业。比如建材中的乳胶漆行业，饮料中的可乐行业，食品中的网络饼干等。很多时候蓝海可以在红海中开辟，比如星巴克咖啡，原来麦氏，雀巢这些厂商都是采取低成本，在价格上竞争。实际上咖啡已经商品化，星巴克一出现就击倒所有对手，就在原有红海中开辟了蓝海，几乎达到垄断地位的高度。 　　蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。 运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 我们把整个市场想象成海洋，这