恒大恒大恒大万科集团精细化管理.docx

J 一 三Um 一二 mu 精细化管理 Document number : NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT 随着社会不断进步，近几年来建筑工程项目数量逐渐增多，对工程质量的要求 也不断提高。而科学精细化管理在工程质量的控制中是十分重要的，他是保证企业 健康发展的重要原因。 施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本，才能在残酷的 市场竞争中存活下来。因此，建筑施工企业积极推广精细化管理势在必行。 一、 基本简介： 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年 代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代 管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基木思想 和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成木为主要目 标的管理方式。“”认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个 层次是精细化，第三个层次是个性化。 二、 主要特点： 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管 理者都要到位、尽职。一次性就把工作做到位，工作要日清H结，每天都要对当天 的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。 精细化管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精 华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和