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— PAGE \* Arabic 1 — (完整版)企业年度培训计划(超齐全) 编号：20xx年度培训工作计划  编制：XXX  审核：XXXX  某某集团人力资源部  **年**月**日  20xx年培训工作计划  目录  一、计划概要 (2)  二、计划依据 (2)  三、培训工作原则、方针和要  求 (2)  四、培训工作目标 (3)  五、培训体系建设 (4)  六、20xx年培训课程计  划 (5)  1、新员工入司培训 (5)  2、在职培训 (6)  3、计划外培训 (9)  七、重点培训项目 (9)  八、财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….  10  九、培训效果评估 (11)  十、计划控  制 (1)   十一、附件: 《20xx年度培训调查数据统计分析报  告》 (11)  一、计划概要  本计划主要内容为某某控股20xx年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。  二、计划依据  20xx年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。  三、培训工作的原则、方针和要求  为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。  1、培训原则  实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。  2、培训方针  以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具  有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提  升，确保培训对公司战略实施的推进力。  3、培训的六个要求  ?锁定战略与未来发展需求  ?锁定企业文化建设  ?锁定中层以及后备队伍能力发展  ?锁定学习型组织建设  ?锁定内部自我培训技能提高  ?锁定内部培训指导系统的建立和提高  四、培训工作目标  ?建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；  ?传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；  ?使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；  ?重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；  ?进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；  ?打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；  ?建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。  五、培训体系建设    六、20xx年课程编排计划  1、新员工入司培训  新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。    注：◆表示实施的时间  2、在职培训       3、计划外培训  计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：   申请原则  ◆培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要  ◆一般应提前半个月申请（培训申请表）  ◆需要费用没有超出预算（单次及累计）  ◆同一主题内容一年原则只能批准一次  七、重点培训项目  1、高效沟通与协调训练  培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部  合作顺畅；  培训对象：全体公司员工  培训预算：1.5万（7小时）  培训时间：5月份  培训意义：现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，  资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在长