管理评审和内审的区别资料.pdfVIP

1、 管理评审由总经理负责，内审由质保工程师负责； 2 、管理评审一般采取会议形式， 内审是各要素实施过程的 检查，由审核小组到现场审核； 3 、管理评审一般在每年的内审后进行， 内审的情况要向管 理评审报告； 4 、管理评审要解决公司的质量体系适宜性问题， 内审解决 质量体系符合性问题。 还有一些，不及细说，可以仔细参阅 ISO9001 及 TSG Z0004 的相关标准和参考资料。 二者的不同之处是很多的。 2 、 先内审，之后 1 个月再做管理详审 3 、管理评审是质量体系审核中的一个审核项， 是针 对管理层的评审。 内审是工厂依据质量体系的认 证要求自我进行的内部审核 4 、 1. 目的 对质量管理体系过程进行监视， 以评价质量管理 体系有效性。 2. 范围 适用于本公司质量管理体系内部审核。 3. 职责 管理者代表（质保工程师）负责组织质量管理 体系内部审核； 审核组负责具体实施质量管理体系内部审核和 不合格项的跟踪验证； 质管责任工程师负责制订年度内审计划； 各部门负责对不合格项采取纠正 /预防措施。 4. 要求 公司制定并实施《内部审核程序》。 每年底， 质管责任工程师制订年度内审计划， 规 定审核的准则、 范围、 频次和方法， 经管理者代 表 （质保工程师） 审核后实施； 公司每年至少进 行一次内审， 内审的时间间隔不得超过 12 个月， 且审核应覆盖公司所有产品、 部门及 《锅炉压力 容器制造许可条件》和 GB/T19001-2000 标准 要求的所有过程。 出现下列情况时， 管理者代表 （质保工程师）可及时组织内部审核： 1 、组织机构或管理体系发生重大变化； 2 、出现重大质量事故或顾客对某一环节连续投 诉； 3 、法律、法规及其他外部要求的变更； 4 、在接受第二方、第三方审核之前。 审核实施前， 由审核组长应对审核实施方案进行 策划，编制审核日程计划表并通知相关部门做好 内审准备，审核组成员在审核组长带领下做好审 核前准备，编制审核检查表。 内审员必须经培训合格具备内审员资格， 且不能 审核与自己有直接责任的工作； 审核组根据审核结果编制内审报告， 经管理者代 表 （质保工程师）批准后， 由质管责任工程师发 放至相关部门。 对审核中发现的不符合项， 开具 不合格项报告， 经相关部门负责人确认后， 发放 至相关部门； 相关部门应对产生不合格项的原因进行分析、 采 取纠正 /预防措施，审核组负责跟踪验证所采取 措施的效果； 审核组长将所有内审记录整理成册， 交管理部保 存。 1. 目的 评审本公司的质量管理体系，