大运营宣贯资料V5.pptxVIP

集团大运营(yùnyíng)工作宣贯 运营(yùnyíng)中心 2016年3月 第一页，共36页。目 录 为什么“大运营”一 什么是“大运营”二 怎么“大运营” 三 对“大运营”者的要求四 近期出台文件与管理要求五第二页，共36页。第一(dìyī)部分为什么“大运营(yùnyíng)”第三页，共36页。 背景(bèijǐng)与目的 为2016年经营指标的达成提供保障(bǎozhàng)； 把握新一轮的市场机遇，匹配集团的高速发展需求； 应对项目数量剧增、管控难度大幅增加带来的运营挑战；为集团管控体系建设及做强区域做出积极探索；大运营目的：完美开盘、完美交楼、完美收官、助力营销。第四页，共36页。 背景与目的例如：将广清、莞深、沪苏、江苏、湖南、东北等区域(qūyù)作为试点——《碧桂园 集团(jítuán)高管会议纪要（2015年9月）》集团帮扶督导培训协助区域完成过渡区域力争一至两年时间区域平台做实做强人员组织构架的搭建完善，优先内部挖潜区域各业务口管控体系、流程的建立提高区域平台人员岗位胜任力资源储备(chǔbèi)完成管控到位权责清晰实施要点：集团进行过程帮扶，可在试点区域初期派驻工作小组，协助区域共同完成平台搭设及完善工作。第五页，共36页。第二(dì èr)部分什么(shén me)是“大运营”第六页，共36页。“大运营(yùnyíng)”是什么 “1对1对