公共部门战略管理.pptx

公共部门战略管理;引言—— 什么是战略管理？其研究意义何在？;战 略 管 理;;——;介绍介绍经验去！;——全球管理发展趋势;;;;;;新时期研究公共部门战略管理能力的理论价值： ;(一) 摒弃传统的政治与行政二分法,将政治与管理整合起来;;; 传统的公共部门按照韦伯式官僚制组织的特点 来建构,强调层级节制的等级秩序,管理幅度和管理 层次是组织结构的支柱。公共部门战略管理强调组 织所有成员对于组织目标、使命和愿景的参与,强调 高层和中低层之间的沟通和整合。;(三) 超越传统公共行政学仅仅重视内部科层组织的局限,将内部管理与外部环境联系起来;公共战略管理是具有如下四个基本特征的管理：;私营部门战略管理发展的回顾：;战略管理与战略规划的关系 ;;;私营部门战略管理经历了如下五个阶段：;　但从管理过程来看，战略规划毕竟只侧重于规划，而对如何保证所制定的战略规划的落实注意不多，因而在 80 年代以后，随着对战略极其运行规律的认识的深化，人们对战略的运用不再停留于仅仅进行规划，还注意了根据战略规划的要求对整个战略规划的执行、控制和评估，也就是说，是将战略观念贯穿于组织的所有部分，以及管理的全过程，使战略的运行构成了一个完整的管理过程，形成了战略管理。这样，在管理领域内，战略管理代替了战略规划，战略规划成为了战略管理的一个组成部分，它与执行、评估合一起，构成了一个完整的战略管理过程。 ;现代战略管理具有如下的特征： ;三种战略管理理论的比较分析;一. 竞争位势理论的主要观点及局限;;　二、 资源基础理论的主要观点与局限;;　三. 动力能力理论的提出;;;公共事业管理部门战略管理的特点 ;;;;对战略管理的理解（二）;对战略管理的理解（三）;复习思考题：;什么是战略？;什么是战略？;什么是战略？;什么是战略？;什么是战略？;战略管理：面向未来;;战略管理：在经营活动之前有目的有意识地开发;战略管理：建立强大而灵活的态势，适当地定位;战略管理：建立强大而灵活的态势，适当地定位;产品的层次;人越来越理性，但消费越来越感性 法国香水的感性化消?? 商品定价受文化、心理等因素的影响和制约 为什么肯德鸡和麦当劳：出售的不是可乐或汉堡，而是“娱乐” 谁经常光顾麦当劳和肯德鸡？ 麦当劳和肯德鸡的食品更有营养吗？口味更好吗？ 为何高档汽车公司出售的是“豪华”？ 购买汽车只是为了交通吗？ 你见过骑自行车去银行办贷款的老板吗？ 产品消费的并不一定是产品本身的功能！;强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致行动;企业战略的特征;战略理论核心—— 战略基本问题：三问题;;战略根本出路——三出路：特色、取舍、组合;成本领先水平 高;案例讨论;当代企业面对的战略课题;多层次竞争;企业需要考虑的各种应对战略;判断是企业战略决策者的基本工作;变革时代管理思想变迁的特点;战略管理思想范式的演进;;;三安范式的理论依据：;波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix）;（三）战略规划学派批判;二、环境适应学派与逻辑改良主义;2. 自然选择与适应进化论;3. 学习模型与学习型组织;（二）环境适应学派的分析工具;2. 战略不确定性评估矩阵;（三）适应学派的局限;3. 环境适应学派缺少有效的分析工具，人们觉得适应学派 的思想有道理，但却无法操作。;三、产业组织学派——战略新范式;（一）S-C-P与PIMS为新范式提供了可靠工具;2. S-C-P分析框架;3. PIMS;（二）波特的竞争战略思想;（三）产业组织范式的局限;四、资源基础论与核心竞争力理论;（二）资源基础论的基本假设;（三）资源基础论的主要内容;3. 核心竞争力理论;（四）资源基础论的局限;五、结束语;2、新旧战略管理理论的区别;优势持续判断—— 课内思考题;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:41:4008:41:4008:416/9/2021 8:41:40 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:41:4008:41Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:41:4008:41:4008:41Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:41:4008:41:40June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:41:40 上午08:41:406月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:41 上午6月-2108:41June 9, 202