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精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 管理方略与决策参谋报告Page 1COMMENT亚太博宇决策咨询 管理方略与决策参谋报告 Page 1 COMMENT 亚太博宇决策咨询 COMMENT COMMENT 每周 每周·高层 ■ ■ 研讨理论 ■ 指导操作 ■ 解读案例 ■ 传授秘笈 ■ 2005.10.12 2005.10.12 理念创新 HYPERLINK 企业有11种获利的营运模式！一个企业必须自问：我们的获利模式是哪一种？我们怎么赚钱？这里有11种获利模式，每一种模式有不同的营业型式和策略，你可以运用这些模式协助你的企业进入获利区…（P2） HYPERLINK HYPERLINK 企业瞄准目标市场的３大步骤：企业要推出新的产品或进入一个市场之前，必须先做好瞄准目标市场的前置工作。选择及瞄准目标市场的主要内容，是要先确定所要进入或服务的市场……………………………（P3） 人物赏鉴 HYPERLINK 宏基新董事长王振堂让戴尔绷紧神经：已经是全球第4大PC品牌的宏基，从来没有像现在一样，这么接近国际品牌IBM、惠普与戴尔，甚至让全球第一品牌戴尔心惊胆跳…………………………………………（P6） 案例剖析 HYPERLINK 解读宏大公司案例，揭开企业授权的关键：许多公司都存在授权不合理和高层职责不清的现象，造成诸如总经理陷于日常琐事、审批流程冗长、各级管理层责任意识淡漠等问题，最终导致公司整体效率低下。原因究竟是什么呢？…………………………………（P8） HYPERLINK HYPERLINK 通钢集团发明“矿车模型”创建人才管理的新模式：为了解决制约自身发展的人才高质低效及流失问题，通钢集团设计并实施了一套以“矿车模型”为核心的人才管理系统，取得了十分理想的效果……（P11） 操作建议 HYPERLINK 企业如何设计良好的绩效考核制度？经济不景气时，公司需要找出绩效不良部分，以及因应对策来改善绩效 ………………………………………………（P14） HYPERLINK 如何有效化解企业合并产生的冲突？企业合并后，面临的最大问题是如何使解决有效联合和化解冲突的问题，而这些事情必须做在前面………………（P15） 成效评价 HYPERLINK 学会向标竿企业学习改进良方：第一流的企业往往不断的改进自己的管理作业方式，更重要的，它们会向其它杰出的企业学习别人成功的作业模式……（P17） 　 HYPERLINK HYPERLINK 部门运作管理３部曲：定位化、报表化、制度化：一般的主管经常很单纯地认为，管理一个部门等同于管理一群人， 主管的职责就是不断地分派、指示工作与计划，然而这种管理模式，可说是一种严重的错误（P18） 本报告以跟踪、研究国际最新管理潮流，介绍现代企业经营思想，浓缩古今智慧精华为宗旨，是提供给各类机构组织和现代企业的经营管理高层，以现代经营理念、最新管理理论和智谋策略服务于日常决策的高效务实的参考工具。对有关信息或问题有深入需求的，欢迎使用亚太博宇管理咨询专项服务。 【理念创新】 企业有11种获利的营运模式！ IBM、通用汽车、联合航空、美国钢铁、柯达等这些公司在1980年代都是市场占有率最高的公司，但是获利率却不断下降，这种现象代表过去有许多企业认为只要不断追求高成长、高市场占有率，便能创造高利润。事实不然，自1990年代以后，有许多新的企业领导者崛起，包括英特尔、微软、GE等，打破了追求高成长的迷思，以崭新的营业计划，独特的营销策略，创造丰富的利润，提升市场价值。 企业决策公司(Corporate Decisions)的2位创办人亚卓?史赖渥斯基(Adrian J.Slywotzky)和戴维?莫里森(David J.Morriso n)便指出，有越来越多的企业陷入了无利润带，就像商业的黑洞，吸入了企业的资金，却无法产生利润。因此，他们提出了“利润区” (Profit zone)的概念，一个企业要获利，必须找到最适合自己的“利润区”，建立最佳的营运模式。所谓“利润区”，不