热力管道施工组织设计概述.doc

山东省曹县集中供热项目—热力主管网工程 施工组织设计 目 录 工程概况及施工部署 施工准备 施工方案及主要施工方法 测量放线 开挖沟槽 地基处理 管道安装 管道接口 检查井 闭水实验 回填 劳动力计划及主要施工机械配备 保证工程质量的技术组织措施 保证工期的技术组织措施 确保安全、文明施工的技术措施，及是否配置专职安全员 施工总进度计划安排 施工总平面布置图 有效降低成本、缩短工期、提高质量的合理化建议和措施 环境保护和不扰民措施 地下管网、电缆、文物保护措施 服务、保修及优惠承诺 连续施工、保证工期不变承诺 专款专用承诺 保修承诺 工期承诺 其他承诺 工程概况及施工部署 第一节 工程概况 曹县圣润热力有限公司山东省曹县集中供热项目—热力主管网工程，是关系到百姓切身利益的重要工程，是一项民心工程。 我们愿意承建该工程并把该项工程作为我们公司的重中之重的工程，在承建工程中我们将便合同、守信誉、保质量。在该工程质量管理中将以严密有效的组织、健全的机构、明确的职责，保证质量方针的实施和质量体系受控运行，保证在合同工期内完成施工任务。 工程名称：山东省曹县集中供热项目—热力主管网工程 建设地点：曹县城区内 总工期75天 质量要求：合格 施工部署 组织保证 项目总指挥 项目经理 项目副经理 施工员 1人 工程师2人 项目经济师1人 办公室1人 办公室1人 材料设备部2名 工程技术部2名 经济核算部2名 负责职工就餐、住宿现场及住宿区的环境工作。负责对外文件编写，生产信息资料 。负责治安、保卫、消防，分包单位施工人员临时户籍工作。编制设计图总造价预算及施工阶段实施方案。 负责职工就餐、住宿现场及住宿区的环境工作。 负责对外文件编写，生产信息资料 。 负责治安、保卫、消防，分包单位施工人员临时户籍工作。 编制设计图总造价预算及施工阶段实施方案。 审核工程全过程经济活动资料。 分阶段施工完毕编制阶段造价决算及编制造价总结算。 编制施工总进度计划以及施工形象进度计划。 图纸收发存管理。 编制施工组织设计。 办理设计图纸修改变更及施工图审核。 负责定位标高，测量放线各项施工分项的技术措施的制定。 对工程质量进行监督管理 。 技术资料及档案管理。 材料供应。 甲供材料与设备材料的验收、储运。 现场临时水电管理。 施工机械申请调派及管理 各种车辆申请调派及管理 工程上消耗材料记录盘结。 现场内的场容场貌管理 工程项目管理的主要目标 根据建设单位要求和本工程的具体情况，我公司确定项目管理综合目标如下： 质量标准：合格工程 工期目标：本工程开工日期为 ，竣工日期为 日，总工期(日历天数)75天。 工程成本造价控制目标 采用先进的技术和工艺，选用经济合理的施工方案，通过科学的管理、严密的组织和协调控制，使工程成本和造价得到最有效的控制，最大限度的为建设单位节约资金，为企业获得一定的经济效益。 安全生产目标 确保职业安全管理体系在本工程有有效运行，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性食物中毒事件，轻伤发生率控制在千分之六以内，易燃、易爆事故发生率为零。 文明施工和环境保护目标 确保环境管理体系在本工程的有效运行。严格执行某市关于建筑工程施工的各项管理规定。使本工程成为文明施工示范工程。 3、总体施工安排 1.根据该项目规模和特点，施工时选择流水施工。 2.在各施工段上，流水作业，进场人、机、料的合理投入和配置，充分利用施工作业空间和时间，组织水平流水，立体交叉作业，确保各工种、劳动提高工效与质量多点、多面进行施工缩短工期。 4、施工中重点控制部位 工程定位测量 焊缝质量控制。 接头保温及防护质量控制。 施工中安全和文明施工控制等。 施工准备 第一节 技术准备工作 工程技术人员、管理人员认真阅读设计图纸及有关施工规范，组织进行图纸会审和技术交底，并对现场进行复核和施工调查，测量人员现场恢复和固定路线的主要控制点（包括交点、转点以及起控制作用的百米桩），对主要控制点要按适当的地形条件加以保护和固定，对水准点进行复测闭合以及横断面的复测工作。 根据图纸设计要求和现场了解的情况，材料人员、试验工程师在开工前对所需筑路材料做好取样检测工作，并将检测结果上报监理工程师，根据用量安排车辆陆续将主要材料运输进场。 后勤保障人员,保障生活供应,完善生产、生活基地设施。 现场准备 1、做好施工现场的“三通一平”，施工场地应按拉坡方式进行平整，形成内高