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系统集成项目管理工程师教程23章案例分析参考答案 系统集成项目管理工程师教程23章案例分析参考答案 PAGE 系统集成项目管理工程师教程23章案例分析参考答案 系统集成项目管理工程师教程-第23章案例分析参考答案 案例一：人力资源负荷优化案例 【问题1】（每天按照8小时工作制计算） 游戏软件开发项目人力资源计算 序号 工作名称 人力资源类型 平均每天工作量（工时） 每天需安排人数 1 需求分析 分析员 24 3 2 总体设计 设计员 48 6 3 界面详细设计 设计员 24 3 4 动画详细设计 设计员 24 3 5 处理详细设计 设计员 24 3 6 界面编码 程序员 40 5 7 动画编码 程序员 40 5 8 处理编码 程序员 40 5 9 界面单元测试 测试员 32 4 10 动画单元测试 测试员 32 4 11 处理单元测试 测试员 32 4 12 系统测试 设计员 16 2 测试员 32 4 13 项目管理 管理员 8 1 工作排序表 序号 工作名称 紧前事件 1 需求分析 2 总体设计 1 3 界面详细设计 2 4 动画详细设计 2 5 处理详细设计 2 6 界面编码 3 7 动画编码 4 8 处理编码 5 9 界面单元测试 6 10 动画单元测试 7 11 处理单元测试 8 12 系统测试 9、10、11 13 项目管理 活动网络图： 1/602/30 1/60 2/30 3/30 4/30 5/30 8/20 7/20 6/20 9/20 10/20 11/20 12/50 3 6 3 3 3 5 5 5 4 4 4 6 人力资源负荷图： 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 单位：双周 资源：人数 4 10 7 16 13 7 1 案例二：现金流分析案例 【问题1】计算该项目自投资当年起的静态投资回收期和动态投资回收期（要求列算式），并说明两者存在差异的原因。 资金的时间价值：指货币随着时间的推移而发生的增值，也称为资金时间价值。 现值（ Present value），也称在用价值，指资产按照预计从其持续使用和最终处置中所产生的未来净现金流入量折现的金额。通常又称“本金”。通常记作P 终值(future value)，又称将来值或本利和，是指现在一定量的资金在未来某一时点上的价值。通常记作F。 单利终值：F＝P＋P×i×n＝P×（1＋i×n） 式中，1＋n×i——单利终值系数 　　【提示】除非特别指明，在计算利息时，给出的利率均为年利率，对于不足一年的利息，以一年等于360天来折算。 单利现值 　　现值的计算与终值的计算是互逆的，由终值计算现值的过程称为“折现”。单利现值的计算公式为： 　　P＝F/（1＋ni） 　　式中，1/（1＋ni）——单利现值系数 复利终值 　　F＝P（1＋i）n（n,表示n次方） 　　在上式中，（1＋i）n称为“复利终值系数”，用符号（F/P，i，n）表示。这样，上式就可以写为： 　　F＝P（F/P，i，n） 复利现值 P=F×（1＋i）－n（-n,表示负n次方） 上式中，（1＋i）-n称为“复利现值系数”，用符号（P/F，i，n）表示。 投资回收期是指用投资方案所产生的净收益补偿初始投资所需要的时间，其单位通常用“年”表示。 静态投资回收期是不考虑资金的时间价值时收回初始投资所需要的时间。 公式：P t ＝累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量 动态投资回收期是考虑资金的时间价值时收回初始投资所需的时间 公式：P＇t ＝（累计净现金流量现值出现正值的年份数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值 投资回收率= 1/动态投资回收期 * 100% 题1答案： 静态投资回收期=3-1+|-300|/500 = 年 动态投资回收期=3-1+||/ = 年 差异的原因：动态回收期考虑了资金的时间价值，而静态回收期未考虑。 题2答案： 投资回收率= 1/ = % 20% 投资是可行的。 案例三：挣值分析案例 工作代号 工作名称 预算成本（千元） 已完工作量（%） 实际发生成本（千元） 挣值 （千元） A 产品总体设计 200 100 210 200 B 产品结构设计 220 100 220 220 C 控制系统设计 400 100 430 400 D 生产车间设计 250 100 250 250 E 辅助材料采购 300 100 310 300 F 压缩机外协 540 50 400 270 G 负离子发生器外协 840 100 800 840 H 零部件加工 600 100 600 600 I 整机装配 240