完整招聘流程.docx

. 招聘流程 一、 工作内容及工作依据 流程环节 1. 1.1 工作分 需 析 求 1.2 拟定用 人需求 1.3 审核用 人需求 2. 2.1 用人部 渠 门 提 出 需 道 求申请 选 2.2 核定计 择 划内、 计划 外 招 聘 及 费用 2.3 分析招 募 渠 道 与 方式 2.3 拟定招 聘方案 （含 费用预算） 2.4 审批招 聘方案 2.5 发布招 聘信息 2.6 应聘登 记、 人才搜 索 3. 3.1 资格审 甄 查、 初步筛 选 选 . 部门、岗位 用人部门负责 用人部门负责人 人力资源部门负责 人 公司负责人或授权 人 用人部门负责人 工作内容 对部门各岗位工作进行分析， 确定所需岗位、 人 数、工作内容、任职要求、胜任特征等。 工作依据 1、 公司与部门目标，部门职 责； 2 、人力资源规划 /计划，部 门人力资源现状 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1、人力资源规划、计划。 2、定岗、定编、工作分析。 3、薪酬福利制度。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1、根据工作分析填写《人员需求申请表》 力资源部门。 2、一般岗位提前 1 个月、 重要岗位提前 （员工异动后紧急补员属于计划外招聘， ，交人 2 个月、 需另行 提交 《人员需求申请表》 报送部门负责人审批） 。 1、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需 求。 提交《人员需求申请表》 人力资源部门负责 人 核定计划内或计划外从内、 外部人才储备库查找 《人员需求申请表》 适合需求岗位人选。 公司 /单位人力资 源部门招聘人员 公司 /单位人力资 源部门招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势， 择优选择一个或 1、对各种招聘渠道的了解， 多个招聘渠道和方式。 调查情况。 2 、用人需求申请 表。 需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。 1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与方式。 公司 /单位负责人 或其授权人 公司 /单位人力资 源部门负责人 公司 /单位人力资 源部门招聘人员 公司 /单位人力资 源部门招聘人员 1、用人需求申请表。2 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。 1、人力资源规划、计划。 2、用人需求或人才储备的必 要性。 用人需求申请表。 的合理性，并批示。 审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方 案的合理性，并批示。 根据既定渠道发布招聘信息 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填 写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网 上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格 者淘汰。 1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格 者淘汰。 2、公司内调动且能提供与新岗位要求相应体检 项目合格证明的，可不再体检。 1、用人需求申请表 2、初试评价意见 3、公司用人标准（见附注） 1、新员工提交相关资料，填写《员工基本情况 登记表》 。 2、《入职指引》 。 3、签订劳动合同。 1、 2.用人需求申请表 4. 录 用 . 3.2 初试 3.3 复试 3.4 背景调 查 4.1 录用意 向洽谈 4.2 确定拟 录用人选 4.3 录用审 批 4.4 录用通 知 4.5 体检 4.6 录用手 续办理 4.7 入职面 谈 4.8 入职培 人力资源部门负责 人 用人部门相关人员 公司 /单位人力资 源部门负责人、用 人部门 /单位负责 人或主管领导 公司 /单位人力资 源部门招聘人员 人力资源部们招聘 人员 人力资源部门负责 人、用人部门负责 人 单位负责人或其授 权人 董事局主席或其授 权人 人力资源部门招聘 人员 人力资源部门招聘 人员 人力资源部门招聘 人员 用人部门相关人员 人力资源部门负责 人 用人部门负责人 人力资源部门、用 . 1. 2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人 部门负责专业素质测评 人力资源部门组织， 主要采取面试的方式对初试 合格者进行测评，并确定重点候选对象。 1、主要对部门负责人及以上、营销、技术、财 务等设计企业核心能力、 商业机密的方位录用候 选人进行