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区应急管理工作总结 篇一：应急管理工作总结评估报告  2014年安全生产应急管理总结  评  估  报  告  瓜州荣祥气体有限责任公司  2014年8月  1、安全生产应急机构、应急平台、应急体系建设情况；  瓜州县荣祥气体有限责任公司创立应急领导小组，确定了应急预备领导小组成员以及应急办公室，负责做好应急预备与响应工作。应急平台管理机构装备工作人员8人，具备确定的专业应急指挥救援才干。每月不定时的对应急领导小组人员通顺畅情况进行检查，应急小组成员如下：  组长：李如桂（副总）  副组长：杨占军（副经理）  成 员：张迎兵 冯冰 王岩军 张玉明 石文斌 王新超  从应急指挥组织机构看，本厂应急指挥体系完善，各部门任务确定，相互衔接，信息通畅，符合应急管理规定。  2．救援队伍建设情况、事故救援情况、救援队伍展开预防性安全检查工作情况； 建立应抢救援队伍，有应急总指挥、应急副总指挥若干名，下设有抢险指挥组、医疗抢救组、信息联络组、人员撤退组、人员搜救组、环境监测组、综合保障组和安全保卫组为发生突发事情时服务。全年未发生突发事故，无需进行应抢救援。组织预防性安全检查及日常性安全检查，检查察觉隐患6条，并按时进行整改，整改率100%。  3．应抢救援物资预备情况；  依据我厂实际，装备的应抢救援物资主要包括：消防器材：正压消防空气呼吸器、消防员斧、消防栓、灭火器、消防蒸汽、应急照明等；防护器材：长管、氧气袋、半面罩、送风机、负压氧气呼吸器、  空气呼吸器、担架；气体报警装置：乙炔气体报警器、氧气气体报警装置、可燃气体探测器等。  现场应抢救援物资装备齐全、充足，具备应对化工企业突发事故应抢救援才干，分布于厂区各应急点，可准时应对突发性事故。  4．预案编制、执行及演练情况；  已编制完成安全事故应急预案、火灾爆炸应急预案、生产事故应急预案。 为保证应抢救援体系的有效实施，依据现场施工发展情况适时展开各类应急学问培训，安环部在安全生产月期间组织了一次综合性事故应急演习。演习到达了计划的预期效果，提高了各单位的应急才干。此次演习组织实施完成较好，接口工作通畅，内容和计划准确，现场秩序和救援行动有效、成功的完成。整个演习行动流利，场景较为传神，应急人员动作敏捷，医护人员专业到位。同时通过演习还察觉一些有待改良的问题：仿照撤退过程中，一些参加人员对这次演练的重视程度不够，主要体现在撤退过程中观点不严格；参演人员有限，期望通过培训使员工进一步理解突发情况下如何处置。  5．应急管理规章制度建设情况；  安环部编制了《生产安全事故应急预案》，并在这个基础上编制了综合预案、现场处置方案和专项应急预案等三份预案，并发布。编制《应抢救援管理规定》，保证应急预案及演练准时执行。  6．事故救援效果及存在的问题；  见《应急预案评估报告》。  7．应急管理培训及宣传教育情况；  厂区设立《应急响应步骤示意图》、《应急分散路途图》、警示牌、告诉牌等，通过现场直观的警示教育，提高应急意识，到达应急培训目的；全年度共进行专项培训15次，组织专项演练3项次，共42人次参加。  8．应急管理及应抢救援经费投入情况；  2014年投入应抢救援经费9.5万元。  依据应抢救援物资确定经费投入，准时更新到期的防护装备； 展开全厂综合性演练，报批专项应急演练资金。  瓜州县荣祥气体有限责任公司  2014年8月20日  篇二：应急管理工作总结  今年上半年，依据总、分行关于应急管理工作的有关指导观点，市中心支行党委结合实际一系列工作措施贯彻落实应急管理工作的有关要求，建立健全组织，增强应急预案体系建设，主动展开应急演练，有效提高了处置突发金融事情的才干，维护了辖区金融稳定。一、建立组织，强化应急管理工作领导  为提高市中心支行对金融突发公共事情的应急防范、应急反应和应急处置工作水平，强化对应急管理工作的组织领导，建立健全应急管理、组织机制，市中心支行创立了由党委书记、行长杨永健为组长和总指挥的应急管理工作领导小组和应急指挥部，主要分管行长任副组长，各部门主要负责人为成员。一年来，领导小组和指挥部增强对应急处置和应急体制、机制建设等相关工作的领导，并多次成功指挥各项应急演练工作，市中心支行应急管理机制框架初步形成。  二、健全制度，完善应急预案体系建设  依据总、行要求，建立健全应急预案体系是做好应急管理工作体系的基础。今年以来，市中心支行先后印发了《关于创立中国人民银行本溪市中心支行应急管理工作领导小组和应急指挥部的通知》、《中国人民银行本溪市中心