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企业总经理度总结 篇一：总经理年终工作总结报告  加速向服务型企业转型晋级提高生产、管理细致化水平  为佳隆和谐发展凝心聚力  ----------二0一三年度总经理工作报告  XXXX  全部同仁们：  大家好！  回首从前的一年，在公司董事会正确决策的指引下，公司领导班子带领全部干部职工，紧紧围绕生产经营目标，强化内部管理，克服全球经济危机带来的经济效益下行、市场萎缩等不利因素，主动推动生产建设，较好的完成了年度工作目标。在这里我代表公司领导班子向全部员工示意高尚的敬意和诚心的感谢。  欣慰我们在一些方面获得成就的同时，我们也要清楚的认获得，国际金融危机的“严寒”照旧存在，冶金行业难以复苏，我们仍面对着分外杂乱的经济形势。为总结经验，分析不足，确定新一年的奋斗目标，不断推动公司良序、稳健发展。下面我对一年来的工作完成情况进行总结并对2014年的工作进行统筹安排。  一、2013年主要工作回顾  一、生产经营稳健发展  1、全年完成总产值 万元，其中，重工机械产值 万元，包装中心产值 万元，彩板涂装产值 万元，全年企业上交税金 万元。  2、13年在岗员工人均月收入 元，同期元，比去年同期人  均增加 元。全年薪资合计 万元，各项统筹保险支出  万元。各项福利支出 万元（其中通勤105万，餐补：39万，节日、员工婚丧嫁娶福利：24万）。  二、安全管理不放松，安全生产形势平稳、可控。  安全，关系到员工家庭的美好，企业的名声和企业的稳定，为增强对安全生产的管理，2013年，公司上下依据1号文件精神，持续推动安全部系建设，落实制度标准，强化现场管理，突出隐患整治，提高员工素养，安全生产形势总体保持有序可控，平稳发展。  （一）抓制度保安全。持续推行并不断完善了安全管理制度，层层订立安全生产承诺书，严格落实安全生产奖惩办法，使安全生产的各环节逐渐纳入制度化细致管理的范围。  （二）抓现场督查保安全。重点盯防非正常情况下装备安全、人身安全、施工安全作业标准以及日常安全生产的关键部位和微弱环节，严查隐患，准时跟踪整改，重点卡控季节性、节假日等阶段性安全工作。全年共查处安全隐患87项，整改完毕87项，重伤率为零，死亡率为零，轻伤事故率小于3%，锅炉、压力容器完好率为100%。  （三）抓安全意识保安全。强化安全工作，提高员工安全意识是关键。2013年实行多种形式对员工进行了安全教育，全年共有270多人接受了安全教育培训，240多人观赏了安全教育录像，并通过组织各项安全制度测试，展开“百日安全无事故”、“全国安全生产月”、“安全生产责任制”等安全活动，全力营造了“安全发展”的文化气氛。并顺当通过了高新区安监局安全文明生产单位的检查、验收工作。  三、严格品控过程，质量细化登台阶  随着市场竞争的日益激烈，我们意识到，必需进一步加大对产品  质量的掌握力度。对此，我们制定并实施了一些新的过程质量掌握制度和措施，如《外协加工产品质量监造管理办法》、《重工机械不达标品处理流程的增补规定》、对“三检”工作也做出了具体规定、推行合同评审专业化、严特殊协件的产品检验、要求技术人员深刻到车间第一线，对生产工艺进行现场技术指导，质检员准时跟进，检查流转卡应用情况等，从产品设计、购买、制造、安装、调试过程中严把质量管理“三关”（即日常管理关、巡检关、验收关），严格执行“谁验收，谁负责”的责任追究制度，不仅有效的推进了质量标准化工作的不断晋级，提高了产品的内在、外观质量，而且获得了西重院、华电集团、达涅利以及国内外知名企业的充足认可。  提升产品质量，提高质量意识是关键。2013年依据公司发展需求，组织部分车间技术人员、质量部人员到达涅利公司进行了质量管理学习，组织包装中心相关技术人员到全国八大钢厂进行了实地调研、质量技术交流、取长补短，为提高全员质量意识，借助质量月宣导平台，进行了全员质量学问培训，通过一些案例的引导、培训，全员整体的质量意识获得了提高。  四、抓住机遇，市场开辟稳步发展  一年来，公司持续坚持以营销为“龙头”、市场为导向的理念，稳步推动市场开辟的步伐。  2013年，我们大力增强了营销队伍的工作作风建设，将市场人员从“思想统一”提高到“行动统一”上来，培育业务员建立良好的工作作风，克服“懒、散、慢”思想，杜绝“等、靠、要”现象，尤其是在团队会集力建设方面获得了很大的发展，市场人员团队协作能  力、工作效能明显提升；另一方面，我们加大了走访、服务力度，公司领导班子多次南下北上走访市场，承揽活源，与西重院、中冶长天、达涅利等老客户订立了多批合作项目，巩固了原有市场，同时紧抓