制定任务考评机制 提升经营管理水平.docxVIP

制定任务考评机制 提升经营管理水平 制定任务考评机制 提升经营管理水平 制定任务考评机制 提升经营管理水平 XX 水力发电厂于2021年底投产运营，企业从基建期转入经营期，企业管理重点也进入转型期。水电厂经营管理团队管理基础呈现出较薄弱形势。提升运营管理水平，提高企业盈利能力，是企业生存、发展的内在需要。通过对电厂的实地调查，结合个人的工作经历，有针对性的实施计划管理、预算管理，建立责任到人的考评机制，有效地提高了生产效率，激发员工工作热情，超额完成了年度工作计划，实现水电厂的减亏增盈目标。同时提高水电厂专业骨干的业务水平。 关键词：经营 计划管理 考评机制 XX 水力发电厂位于新疆自治区境内，是伊犁流域中游河段规划的第三个梯级，坝址以上控制流域面积1881平方公里，发电装机容量2×500MW ，该工程具有防洪、灌溉、发电等综合开发任务。该项目由水利部投资建设，于2021年12月份建成投产。 水电厂设置厂办、经营计划部、财务部、安全生产部、发电部五个部门。现有正式员工46人，青年员工占比90%以上，其中生产人员28人，行政、经营等管理人员18人。由于企业规模小、人员少，而且刚刚由基建转入生产，基建还留有大量未完工程，造成了人员少、工作多的局面，无论生产前方还是经营后方均出现严重缺人现象，一个人承担几项工作在水电厂是一种常态。同时水电厂员工青年员工比例过大，80%以上都是第一次从事自己目前的工作，缺少工作经验、 缺少专业人员指导，技术力量薄弱，造成工作效率不高。现场安全文明卫生管理不到位，管理科室基本能够完成上级部门交办的工作，但是质量有待提高。员工加班加点的现象极其普遍。在感叹员工工作态度和积极性的同时，我也在思考若不解决加班现象，长此以往将极大挫伤职工劳动的积极性，影响职工家庭的和谐。导致效率低下、人浮于事，最终影响水电厂的经济效益。因此如何提高工作质量和效率，让员工真正体会到“工作快乐，快乐工作”，让企业更具有凝聚力、向心力，成为我一直思考的一个问题。 2021年3月我挂职到水电厂担任厂长助理，协助厂长管理计划和财务工作。具体负责计划管理、资金运营、财务管理等工作。在开展工作的同时，我也在寻找解决问题的办法。 二、研究方法及问题分析 本文采用的调查研究方法主要是访谈调查法。目的在于了解员工对于水电厂任务管理和绩效管理所持态度和看法。我先后征询了水电厂管理团队、企业中层管理人员和基层员工对这个问题的看法，通过对不同层面人员的交流、了解归纳得到这样一些答案： 1、对于企业管理认知深度不到位，工作计划性不强 目前水电厂员工都知道要加强企业管理，提升专业技能，提高企业效益。但是如何做、怎么做知之甚少。尤其是一线的工作人员，忙于生产、消缺，对于现代的管理理念缺少的学习的方法和研究。日常工作计划性不强，经常出现计划不能及时完成的现象。 2. 考核不均衡，员工队伍积极性受到挫伤 水电厂员工的薪金和福利待遇在当地处于不错的水平，但得到更多的报酬和更好的福利待遇仍然是员工关心的焦点，说明员工的价值取向还有偏差；同时在工作中存在干得多、错的多、受罚多的现象；员工收入不能明显向一线倾斜的状况。使基层员工积极性受到挫伤。 3. 生产一线缺少熟练技术人员 水电厂目前虽然已经投入生产，但是基建尾工尚未结束，工程尚未收口，工程资料尚未整理归档，竣工结算尚未办理。计划部、工程部、发电部等部门一套人马需要同时开展两项工作，工作量大，人员捉襟见肘。生产一线人员年龄轻，缺少工作经历，面对生产难题无法开展工作。 三、结论和采取的改进方案 研究表明不是职工自身问题，而是企业的管理机制和激励机制出了问题，改进管理方法，制定新的考核机制和激励机制是解决工作效率和工作能力的关键所在。 1. 修订制度，强化工作的计划性和执行力 为迅速转变思想，提高水电厂各部门的计划管理水平，将工作重心转移到生产经营上来，及时完成水电厂和上级部门交办的任务。水电厂及时制定和修订工作考核制度，以部门年度、月度工作计划为依据，进行目标责任制考核，督促各部门实现工作目标，促使全年工作有计划、有目标、有措施、有落实、有检查、有考核。依托统一规范的工作计划和总结平台，促进各部门系统规划本部门需要做什么工作、怎样分解落实地产本部关键节点、怎样做才算有成效；为保证工作落 实到位，成立以计划部为龙头的考核部门，用考核手段，促进工作计划的跟踪、落实、检查和总结提高。 2. 健全考核制度，制定专项奖励，奖金向一线倾斜 为提高员工积极性，奖金向一线倾斜，水电厂制定了小指标考核办法，细化小指标竞赛。推行细化小指标管理模式提升运行各项