管理部目标考核办法(修改).pdfVIP

管理部一体化目标分解及 考核实施办法 一、目 的 为了加强管理部质量、环境、职业安全健康和成本一体化程序的有效管理 , 落实国 务院第 279 号令《建设工程质量管理条例》 、第 393 号令《建设工程安全生产管理条例》 和管理部各项指标（质量、环境、职业健康、成本控制）的实现。经管理部研究决定： 对上述目标针对各部门管理人员分管对应施工班组进行目标分解，便于更有效、有针对 性地把目标落实到全体员工， 调动员工的主动性和积极性， 使之遵章守纪 , 按章操作， 杜 绝各类事故的发生 , 确保管理部既定目标的实现。 二、依 据 本规定依据 （国务院第 279 号令 ) 《建设工程质量管理条例》、（国务院第 393 号令） 《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》、（GB5030-2001）《建筑工程施工质量验 收统一标准》及配套工程质量评定及验收规范、 (JGJ59-99 ）《建筑施工安全检查标准》、 （JGJ46-88）《施工现场临时用电安全技术规范》以及《管理部各项制度规定》等。 三、目 标 认真贯彻公司 “一体化管理程序” 方针， 以现代化管理手段落实各级各部门责任制， 为实现各项指标，确保工程目标的实现。 仪化东丽年产 1500 吨聚酯薄膜（Ⅲ ) 项目 1、质量目标： “扬州市级优质工程”奖 . 2、安全目标 :零事故率。本项目重大人身伤亡、重大设备事故、重大火灾事故、重大交 通事故、重大爆炸事故均为零。 轻伤事故率控制在 5‰以内； 杜绝重伤和死亡事故 道路交通肇事事故频率控制在 5/ 百台车以内 . 3、环境目标 满足并符合公司环境管理要求及《仪化股份公司重大建设项目施工承包商环境管理 规定》。 防止大气污染、水污染、废弃物管理、资（能）源节约。 4、文明施工目标 扬州市“安全文明工地” ； 各类隐患整改率控制在 95%以上。 认真贯彻公司 “一体化管理程序” 方针， 以现代化管理手段落实各级各部门责任制， 为实现各项指标，确保工程目标的实现 . 5、QC小组、新技术 根据在建工程特点，至少成立一项 QC攻关课题，保证工程质量创优达标。 四、具体措施 依据管理人员、 班组职责分配表 ( 附图）管理部一体化程序中职责和相关标准条例、 规范、规定，成立以项目经理为组长的目标考核小组 , 每季度进行一次综合考评， 结果张 榜公示。 五、考核内容 1、质量 质量检查员在日常工作中，按照程序要求督促班组在施工过程中的质量状况，是否 按照操作规程和技术交底施工，明确班组在施工过程中严格执行“自检、互检、交接检 制度，每一道工序在自检合格的基础上主动报质检部门验收，未经质检部门验收合格不 得进入下道工序。对存在的质量隐患及时消除，检查是否存在野蛮施工现象，加强对成 品与半成品的保护工作 , 加强班组人员的工作责任心和自觉性 . 2、职业健康安全 （1）自我保护：检查班组人员的自我保护意识，防护用品的正确使用状况。施工环 境存在不确定安全隐患的自行整改和汇报处理消除情况 . 检查是否有任意拆卸防护设施、 野蛮施工、上班喝酒的情况、特种作业人员是否持证上岗，检查劳动纪律、胸卡是否配 戴。班组例会、讲评、活动记录情况 . (2 ）文明施工 : 是否按照交底要求做到位，如工完料净场地清，物尽其用。材料的堆 码、易燃易爆物品的存放、标识是否完整并符合要求 , 工具房、施工区域和个人的卫生、 以及车辆的存放、 不乱扔废弃物、 乱倒垃圾， 保护好施工区域周边的绿化及设施 , 爱护公 物、施工污水不随意排