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2008 年度物美集团经营考核办法
1. 考核目的
1.1 通过经营考核，帮助员工改善工作绩效，提升销售业绩，建立以结果为导向的绩
效管理制度。
1.2 在人事费用总额得到有效控制的前提下，减人增效，提高人均收入。
2. 考核原则
2.1 工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。
2.2 员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。
2.3 经营指标及管理指标月度考核，月度兑现。
2.4 集团各公司人事费用的管控应遵守以下原则：人事费用可比增长率
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