关于材料采购成本控制情况的报告.docVIP

对于资料采买成本控制状况的报告 对于资料采买成本控制状况的报告 PAGE / NUMPAGES 对于资料采买成本控制状况的报告 对于资料采买成本控制状况的报告 文章标题对于资料采买成本控制状况的报告轻纺局财务处为了控制 资料采买成本，我厂在今年度投入了很大的精力，以财务处资料核算室为 中心，进行了合理的调空，获得了明显的经济效益。 现将我们的详细做法报告以下一采纳生产、 供给、财务三联合的方法，防止了资料采买过程中的盲目性。 过去，我厂 80 以下的资料均由供给处直接采买， 并负责资料的查收、 发放和保存。 当今市场变化快，工厂产品构造复杂，品种众多，大批或成批采买容 易造成库存积压。 据计算，截止 19××年终，我厂主库存资料为 ×××万元，199×年增添到 ××× 万元，此中，重复采买的物质就达 ××万元以上。 对此，财务处实时设计并推行了《资料月份用款计算表》。 先由各车间按产品的市场需求量提出生产用料，由供给汇总填写《材 料月份用款计算表》，经库房保存查对库存量后，报送生产处总调动，生产处依据生产状况核实同意，在备注栏中示明采买急缓程度，送财务处资料核算室核算价钱，最后再由财务处长依据资本状况同意实支数。 这一管理控制方法推行一年来，仅防止重复采买一项就节俭 ××万元， 此外还拒付价钱过高的资料 ××万元，经协商而降低采买价钱使支出减少 ×× 万元。 二采买物质推行四同即同