员工日常管理奖惩办法培训.pptxVIP

员工日常管理奖惩办法人力行政部一、目的 加强企业管理，规范员工工作行为 贯彻企业经营宗旨，体现企业文化 维护公司正常的经营业务秩序 保证公司目标的实现 二、适用范围 本办法适用于全体员工 包括试用期内员工、实习生及外聘人员 三、奖惩原则1.奖励为主，处罚为辅，奖惩及时；2.尊重员工合法权益；3.处罚以教育指导为主，以事实为依据；4.奖惩公平、公正、客观。 四、奖惩形式（一）奖励形式：1.通报表扬：在集团或公司例会上予以公开表扬，并在公告栏中予以通报公布；2.嘉奖：授予员工奖状，并给予100-500元奖励；3.记功：授予员工奖励证书，在全集团系统通报表彰，并给予500-5000元奖励；4.专项奖励：根据公司绩效考核制度或其他制度中设置的专项奖励标准应给予的奖励。 四、奖惩形式（二）处罚形式： 1.轻微过失：员工的行为违反了公司的规章制度，但并未给公司直接造成损失或损害公司形象（详见6.2.1条）。有轻微过失者，给予口头警告，并视情节轻重处以罚款5-50元。四、奖惩形式（二）处罚形式： 2.一般过失：员工的行为违反了公司的规章制度，并给公司直接造成经济损失或增大费用支出（2000含元以下）或直接造成公司工作程序、资讯网络发生混乱，或在厂商、消费者及社会中有损公司的形象（详见6.2.2条）。有一般过失者，给予通报批评，并视情节轻重处以罚款/责任赔偿50-500元。 四、奖惩形式（二）处罚形式： 3.重大过失：员工的行为严重违反了公司的规章制度，并给公司直接造成经济损失或增大费用支出（2000元以上）或严重影响公司的正常运作或严重损害公司的形象（详见6.2.3条）。出现严重过失者，给予降薪/降职/停职直至解除劳动合同（或解除劳动关系）处理，并视情节轻重处以罚款/责任赔偿500元以上。 五、奖惩细则（一）奖励细则：1. 通报表扬。包括但不限于以下情形，可给予通报表扬奖励：1）经常能超额完成工作计划者；2）品行端正、工作努力、能适时完成重大或交办的特殊任务者；3）在本部门或本工作组里各项工作效果突出且有表率带头作用者；4）在日常工作和公司组织的活动中有突出表现或贡献者；5）经营竞争中，勇于负责，不畏风险，处置得当者； 五、奖惩细则（一）奖励细则：1. 通报表扬。包括但不限于以下情形，可给予通报表扬奖励：6）在工作中自觉降低成本，节约费用（RMB10000含元以下）者； 7）妥善保管公司财物及设施设备，避免相关损失的（1000元以下，奖励50—100元）；8）对员工福利、卫生、安全改善工作提出建议并被采纳者；9）下店劳动表现较好，积极主动从事店内安排的工作，得到店铺书面认可或赞赏的（参见店长有关记录）； 五、奖惩细则（一）奖励细则：1. 通报表扬。包括但不限于以下情形，可给予通报表扬奖励：10）拒受商业贿赂或主动上交回扣者；11）抓获内外偷盗者（防损工作者除外）； 12）拾金不昧，金额在2000元以下，主动上交者；13）认真执行有关卖场服务方面的规范，为顾客排忧解难，创造了经济效益，或受到上级检核表扬，或受到顾客表扬的；14）服务意识较强，多次赢得顾客和内部同事表扬者； 15）其他经公司确认的可以给予通报表扬的行为。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。五、奖惩细则（一）奖励细则：2. 嘉奖。包括但不限于以下情形，可给予嘉奖奖励：1）对公司发展提出合理化建议并被采纳者；2）在提高员工士气、促进团队合作方面表现突出、成绩显著者； 3）策划、承办、执行、督导重要工作或大型活动表现优异者；4）以出色的工作受到顾客或社会称誉（书面、媒体），为公司赢得声誉者； 5）拾金（物）不昧，且数额较大（2000元—5000元），主动上交或积极寻找失主者； 五、奖惩细则（一）奖励细则：2. 嘉奖。包括但不限于以下情形，可给予嘉奖奖励：6）参加公司举办的正式比赛或技术业务考核中取得前三名者或在公司所属行政区域的活动或比赛中获得前三名者； 7）抵制、制止违规行为的发生，维护公司荣誉和利益者；8）面对突发事件，敢于负责，处理得当者；9）举报舞弊或危害公司利益的情形，使公司减免损失者；10）开展技术革新，经评审取得成效或成果者； 五、奖惩细则（一）奖励细则：2. 嘉奖。包括但不限于以下情形，可给予嘉奖奖励：11）在所负责的工作范围内能打开新局面，做出成绩，各项工作指标超额完成且取得显著经济效益； 12）在工作中控制成本，为公司节约费用（RMB10000元以上50000以下）者；1