某客车有限公司物流系统管理手册.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 中国重汽集团济南豪沃客车有限公司物流系统管理手册 一、前 言 在目前企业管理中，物流成本衡量的计算体系尚未确立，能明确本企业物流成本在销售额中所占比例的企业并不多。在企业财务管理中，尽管在做成损益计算表中，销售费用等一般管理费用科目中将搬运费、保管费等对外支付的部分分开表示，但企业内物流设备的折旧、固定资产税、保险等物件费用和物流管理室门的人力费用等都与其他部门的费用一起表示，因而在企业财务中无法真正了解全部物流成本。在这种状况下，降低物流成本变得十分困难。从事商品生产的厂商、进行商品流通的批发业者以及直接面向消费者售卖商品的零售业者，在积极开展业务时必然会产生商品在时空上的运动。因此，对于从事生产、流通的企业来讲，具备包括保管、装卸、包装、流通加工、输送、收发货以及相应的信息等物流机能是必不可少的，这一