福建师范大学2020年2月课程考试《人力资源管理 》作业考核试题答案A卷.pdfVIP

▆ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 福建师范大学网络与继续教育学院 ③ 其他环境因素：包括地理环境、行业环境、企业内部环境等。 优点：①因事设人而避免了因人设事滥竽充数现象； 3．绩效面谈对员工有哪些作用？ ②可以使考试和考核标准客观，有利于事得其人，人尽其才； 《人力资源管理》期末考试A卷 答：绩效面谈一般包括如下三个作用： ③便于实行公平合理的工资待遇和制定工作人员的培训计划； ①发现问题，指导工作。员工的绩效中可能存在一些不足之处， ④可以做到职责分明，减少不必要的推诿纠纷，有利于获得职位 或者员工目前的绩效表现比较优秀，但如果今后想要做得更好仍 的最佳人选，解决机构重叠、层次过多、授权不清、人浮于事等 然有一些需要改进的方面，需要管理者适当的对员工进行绩效辅 问题，提高组织机构的科学化、系统化水平，使组织机构经常处 导。 于合理高效的状态。 姓名： ②把握现在，维持现有绩效。使员工认识到自己的成就和优点， 缺点：①在适用范围上，职位分类较适用于专业性较强的工作和 从而对员工起到积极的激励作用。 职位，而对高级行政职位、机密性职位，临时性职位和通用性较 专业： ③展望未来，建立绩效发展计划。结合本次绩效结果和辅导，进 强的职位，则不太适用； 行下一阶段绩效目标的设定。 ②实施职位分类的程序繁琐复杂，需要动用大量的人力、物力并 学号： 4、简述公共部门人力资源培训的重要性。 需要有经验的专家参与，否则难以达到科学和准确地步； 答：① 公共部门人力资源培训是提高公职人员整体素质和业务能 ③职位分类重事不重人，强调“职位面前人人平等”，因此严格限 学习中心： 力的基本途径和重要保怔。公职人员在进人公共部门之前已经具 制了每个职位的工作数量、质量、责任，严格规定了人员的升迁 备一些基本的素质，进人公共部门后，还需通过实际工作和进一 调转途径，有碍于人的全面发展和人才流动，个人积极性不容易 步的培训去发展和提高。尽管在进人公共部门之前，工作人员已 得到充分发挥； 具备一定的学识并具有一定的智力水平，但他们还需掌握和熟悉 ④职位分类在考核方面过于注重公开化和量化指标，使人感到繁 一、名词解释：3×5=15 处理某项工作的特殊技能。基于此，对部门新录用人员的培训就 琐、死板、不易推行。 显得十分重要。 二、品位分类管理的优缺点 1、结构化面试 ② 随着现代科学技术的发展，公职人员所涉及的