某地产股份有限公司战略管理流程教材.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 战略管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流程目的 明确集团及各地区公司未来三年的战略规划，确保集团总体战略规划的有效执行和战略目标的达成，强化整体战略导向和战略管理意识，统一行动方向，保证集团整体持续、健康、快速发展。 适用范围 适用于集团及各地区公司的战略规划编制、实施、监控、评估与调整的全过程管理。 职责 企业管理中心 组织收集集团内外部信息，并建立与维护集团战略信息数据库； 负责启动集团战略规划工作，下达集团总体战略目标及要求，组织分解至各区域公司； 接收并组织审核各地区公司战略规划； 组织编制集团总体战略规划报告； 组织召开集团总体战略规划评审会； 负责经审批的集团总体战略规划的发布、实施监控、评估与调整。 各区域公司 依据集团下达的战略目标及要求，组织区域内各地区公司进行研讨，组织分解至