大悦城品牌运营战略课件.pptxVIP

大悦城品牌运营战略;;第一部分大悦城整合推广方案; 以Mall为名义蜚声京城的东方新天地和新东安商场其实是Mall的雏形，它们的规模和成熟程度远远没有满足市场的需求。 ;;;;;朝青板块，北京未来富人区 ◎朝青版块原有1000万平米住宅面积，新增大约500万平米住宅项目价格均在1万/平米左右。 ◎朝青板块居住人群大部分在CBD、燕莎商圈工作，属于高收入人群集中住宅区 ◎朝青板块，距离CBD最近的新兴崛起的居住板块。 ◎朝青板块买房的业主年龄集中在28岁至42岁之间，大部分是在附近地区如CBD、燕莎商圈工作的白领人士，工作行业以IT、金融、商贸为主。 ;;;;中粮集团 ——世界500强企业 斥资200亿全面进入商业地产！;;;购物休闲化 娱乐旅游化 商业世界化;推广节奏排期;大悦城工程进度一览;;准备期及概念导入期 07年1-3月;;;;预热期（07年3月－07年6月） ;;;;;;;;;;;;;;第二部分 07年全年推广计划;;（一）整体推广战略目标;整体策略核心;本案核心利益点在于其地段优势及独特产品形态，因此，在初期推广过程中，以上诉求将成为项目推进的主要市场攻击元素;确定 面向中高端人群的策略定位，以循序渐进的推广思路，对“MALL”概念进行深入的传播，引导消费意识，培育市场关注。 注重 新闻效应和公关事件的关联作用，进行主题清晰的市场运作。 举办大型论坛 “