某工程建设初步施工组织计划.docVIP

初步施工组织计划 一、总体施工组织布置及规划、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度规划 施工组织机构 1、为强化本工程实施现场管理，我们严格按现代企业管理模式。选择政治素质好，技术水平高，管理能力强的人员建立项目经理部，由项目经理直接指挥，并设技术负责人及各职能部门人员，实行强有力的管理制度，项目经理部对工程质量、工期、安全、文明施工全面负责，其管理机构如下： 项目经理 项目经理部 项 目 经 理 项 目 经 理 技术负责人 技术负责人 项目财务部合同管理部质量检验部安全生产部 项目财务部 合同管理部 质量检验部 安全生产部 项目工程部 项目技术部 施工三队 施工三队 施工二队 施工一队 项目经理职责：对工程全面负责。在组织工程施工中建立工程项目，质量保证体系，确保资源充分配置。做好质量审核工作。在施工中认真执行施工组织设计。组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态， 工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 项目总工程师职责：在项目经理的领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施组中指定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任，负责施工过程中的技术交底，质量检查、检验，试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 质量体系：建立ISO9002质量保证体系，对各分部、分项工程实行目标管理，